你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用蕞大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到蕞好状态?
在你做这些决定的时候,需要经过沙盘模式的培训方式,讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
1、建立团队明确目标
2、学会信息的收集与评估
3、提升团队群策群力决策
4、强化科学理性管理决策
5、促进团队有效沟通协作
6、专注高效的团队执行力
7、塑造高绩效的团队精神
一、课程导入
1.团队与团队协作
2.如何建立一个充满信任的团队
二、沙盘模拟
1.公司组建
2.规则讲解
3.团队讨论
4.团队协作
三、以终为始的目标管理
1.好目标的威力
2.如何制定蕞重要目标
3.如何制定引领性目标
四、领导力与敬业度
1.什么是领导力
2.组织领导力和团队领导力
3.团队协作中的领导力运用
4.领导力与敬业度
五、领导力沙盘模拟
1.背景介绍
2.规则讲解
3.第 一阶段:随机事件沙盘模拟
4.第二阶段:意识期沙盘模拟
5.第三阶段:行动期沙盘模拟
6.第四阶段:实施期沙盘模拟
7.第五阶段:融合期沙盘模拟
8.第六阶段:平和期沙盘模拟
六、领导力的行为模式
1.领导力的5个行为模式
1)以身作则
2)共企愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励人心
6)领导统御公式
7)领导力的定义
8)领导力的四大类型
经过这次沙盘模拟课程,我意识到风险意识的薄弱使我们冒然出击,结果损失惨重;在胜利垂手可得的时候,又过于保守;结果……冒险与保守,都是性格的弱点,现实中严重影响到决策的制定。正确的决策,应该是客观的,以全面了解的信息为基础的团体决策,尽量的避免主观的,盲目的决策。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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