多年年以来,无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业**能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应......
从入职到离职整个管理过程中,与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响!
那么如何提升中层经理人的劳动法律常识呢?诺达**为您推出以下专业的培训课程:
1、帮助经理人了解劳动用工过程的法律风险;
2、帮助经理人理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识;
4、帮助经理人掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。
第 一部分:管理概述
管理者应该干的事
自我管理、理人、管事
自我管理与部属管理的内容
管理者职业行为规范的三个层次
第二部分:管理者实务
合格管理者的8大核心技能
认识下属
绩效管理
使用 “三级五角色”对公司各级职能进行三级分解
管理活动的分层执行"
第三部分:管理者的八大核心技能
高效务实的执行能力
企业文化的营造能力
科学智慧的决策能力
理性精确的思维能力
团队沟通的亲和能力
激励部属的高效能力
选才用才的识别能力
经营运作的创新能力
本次培训,讲师介绍了自己的管理实践经验和体会,并与参会人员进行了互动交流,就如何提升职业经理人自身素质,增强管理能力;如何处理引进管理人员和调动企业内部管理人员积极性的关系;如何处理技术与管理之间的关系等相关内容回答了与会学员的提问,并进行了深入的探讨,让我们团队受益非浅。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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