管理技能是每一位管理人员的必修课,也是目前经理人员管理素质的短板。
管理大师德鲁克说:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。实际上,让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属,几乎是不可能的事。
管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。”中国企业管理的现实也正是如此,很多企业之所以管理不好,无论是员工缺乏工作积极性,还是团队缺乏凝聚力,其根源并不在于管理者“管人”能力的高低,而在于管理者本身缺乏有效的自我管理。因此,李嘉诚说:“自我管理是管理者的首要责任”。
如何管理好自己的知识和核心能力,以适应新形势下企业发展和变革的需要?诺达**为您推出以下专业的“职业经理人管理能力提升”培训课程:
1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势,了解企业及业界动态;
2、掌握企业经理人系统的管理技能:沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等;
3、经过经理人的自我经营与管理,建设高效的经理人团队,激发团队士气与积极性;
4、提升经理人经营绩效,问经理人要业绩,不断地进行工作改进。
第 一部分:新任管理者需要掌握的基础知识
一、管理的基本知识
1、 管理基础
2、管理素质
3、管理能力的训练
4、管理素质的提升
5、管理后备人才的培养?
6、执行者与管理者的区别
二、管理者的角色定位与认知
1、管理者的角色定位
2、角色认知
第二部分:管理的四大基本职能
1、计划能力
2、组织能力
3、领导能力
4、什么是领导?什么是领导能力?
5、梁老师观点:领导力的五个基本能力。
6、如何控制目标实现的节奏?如何确定关键事项?
7、如何控制下属?我们需要控制下属什么?态度还是能力?
第三部分:管理者常犯的十大错误
错误一:急于烧火和变革
错误二:培养亲信
错误三:轻诺寡信
错误四:不善学习
错误五:忽视沟通
错误六:重江湖轻管理
错误七:拒绝承担责任
错误八:只“叫”不“教”
错误九:抱怨太多
错误十:自我膨胀
第四部分:管理者如何打造高绩效团队
1、美国式团队、日本式团队与中国式团队
2、中国式员工的激励
3、中国式员工的控制
本次培训的课题是“职业经理人”,这对于我们企业大多数新晋管理者来说是一次很重要的培训课程,讲师从职业经理人角色转换、团队激励、管理技巧等方面进行着重讲解,让我们受益匪浅,提升了自己的管理能力,同时也掌握了很多管理技巧,非常感谢诺达**的优秀讲师!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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