在企业中,不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来,这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练,甚至有的对管理根本就不懂,那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。
那么面对激励的市场,中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢?这时就需要系统地进行训练,同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属,走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程:
1、学会和提升自我管理能力,化解工作压力;
2、培养学员敏锐的问题意识,掌握分析问题的方法和工具;
3、提升经理人高效执行的能力,掌握团队决策的步骤;
4、掌握团队管理技巧,激发团队,成为高绩效经理人。
第 一部分:基本理念与宏观把控
1.我国劳动关系的法律框架;
2.法律风险产生的原因有哪些?
3.哪些法律风险是无法避免的?
4.哪些法律风险是可以避免或控制的?
5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些?
6.“以事实为根据,以法律为准绳”如何理解及应用?
7.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?
8.新劳动法下,企业人力资源管理之道如何定位?
9.新劳动法下,中高层与HR如何分工协作?
10.人事管理审批权限与流程的设计原则
第二部分:风险防范、化解、应对实务
1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?
2.入职手续不齐全但又急需用人,中高层管理者如何取舍?
3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?
4.中高层管理者如何做,以更**地获取劳动者试用期不合格的证据?
5.试用期转正考核流程中,中高层管理者需注意哪些风险细节?
6.什么情况下企业可以调整岗位,中高层管理者如何走流程才能把控法律风险?
7.中高层管理者如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?
8.对绩效考核不合格的劳动者,中高层管理者如何处理?
9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面,中高层管理者需注意哪些问题?
10.劳动者患病、工伤等方面,中高层管理者需注意哪些问题?
11.劳动者向中高层管理者提交辞职信,中高层管理者如何走流程?
12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些,日常如何保留证据?
13.劳动者不辞而别,中高层管理者如何处理,如何配合人力资源部化解风险?
14.对于小错不断的劳动者,中高层管理者如何配合人力资源部收集证据?
15.解雇严重违纪违规的劳动者,中高层管理者如何走流程?
16.对于罢工等群体性事件,中高层如何预防、化解、应对?
17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?
18.劳动合同到期前的续签审批流程,中高层管理者需注意哪些细节问题?
19.劳动者拒绝签收有关通知书,中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者?
20.接到劳动者的仲裁资料,中高层管理者该如何配合人力资源部应对?
此次是第二次参加崔有能老师的培训,崔有能老师培训课程结合了一系列的哲理故事和管理理念,让我记忆犹新,收益匪浅,参加培训学习,让自己收获知识,能在工作中做的更好。非常感谢崔有能老师给我们带来更多这样学习成长的机会。让我明白了提高管理能力,强化执行力,新的机遇、新的挑战、新的征程一切又将从头开始,不达目的决不罢休的道理。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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