当今市场竞争用鱼死网破来形容一点也不夸张,其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素,辛苦得到的市场份额,由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是,由此得出的结论就是:决战在市场、决胜在现场!
众所周知,交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标,其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制,其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。
本培训基于上述观点,着重介绍现场管理的6大考核指标,诠释实现6大指标的管理方法与手段,同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。
1、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口
2、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度!
3、加强团队合作,建立与客户沟通的意识
4、让员工学会感恩与责任
5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控
6、建立问题解决系统,决不能就着问题本身解决问题
第 一剑:结果在前
一、执行改变结果,结果改变人生
三、执行结果的三不三要
第二剑:责任在肩
一、对自己负责是执行型人才最重要的特征
二、增强责任的八字心诀
第三剑:锚定成长
一、职业生涯因播种而收获
二、职业生涯因自强而精彩
第四剑:客户至上
一、执行的力度源自对客户价值的追求
二、像服务外部客户一样服务内部客户
第五剑:专注重复
一、专注就是目标聚焦
二、重复就是锤炼升华
第六剑:知行合一
一、知行合一致良知
二、结果是可以设计出来的
执行力落地的培训课程,到非常实战、非常实用,我们的产品品质、效率都有15%以上的提升!关键是我们感受了到谈老师的用心和专业!
课程特色
The course characteristic线上录播课程价:399元/人
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