错误的学习会使大多数企业主和经理人耗尽毕生的精力,都无以也不可能成为真正职业化的企业家和经理人。
只有最 优秀的实践者才能帮助您实现战略、人才、经营、转型升级、领导和科学管理的一体化。
MTP管理培训计划(管理能力培训课程)起源于美国。为了帮助更多的企业快速发展,美国企业管理研究机构与当时世界十大跨国公司经理人合作,开发了一套适用性、适用性和效率都很高的管理技能培训课程。企业家经理关键知识和技能的登陆建设领 先于中国。通过系统的建设,我们有能力为企业打造世界一流乃至世界一流的中高层管理团队。天津MTP管理培训讲师
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克服角色的混乱,熟知基层管理人员权责与位置,借助人性管理来取代硬性管控;
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学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧,并处理典型的沟通障碍;
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为管理者提供组建卓越团队的基本步骤;
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透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做有效的运用;
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目标量化管理及团队执行能力倍增;
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提升工作效率,促进团队合作氛围,提升工作士气,有效激发积极正向的职场心态。
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
自我检验 心智转换
一:自我管理之管理者角色认知
二:自我管理之心智模式的突破
三:管理者的角色转变困境
四:管理者常见的四大角色错位
五:管理者的角色认知和归位
一、为什么需要压力管理
二、重新认识压力及根源
三、如何面对压力
四、认识情绪
五、如何进行情绪管理
一、现实生活中的沟通障碍
二、同理心聆听的训练
三、全方位沟通的技巧和要点
一、部属培育的4W
二、部属培育三种模式优缺点对比
模式一:SDP自我启发成长
模式二:OJT现场训练
模式三:OFF-JT集中训练
一、何时需要授权
二、授权管理的两大原则
三、授权的操作流程及要点
四、激励理论的发展历程
五、激励的方法和原则
一、什么是高效能团队
二、为什么要修炼执行力
三、铸造卓越执行力的四大关键要素
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1,一流的口才和实战经验,加上缜密的思维,听谢老师的课会给你带去太多的惊喜和收获。
2,田淼老师是一名多年经验的销售实战训练专家,表现力感染力都非常好,形式多样的培训方式风格,我们都好喜欢他的课。
3,肖凤德老师给我们这样一直都没有工作方向的人带来了一缕阳光,让我们在阴暗的世界里找到了光明的方向。
4,史振钧老师在营销管理课程教学上经验非常丰富,功底深厚,没法说,我们都很喜欢听。
5,课程内容非常切合实际,能在实践中应用到,而且很有效。
国内优秀**大咖,教学质量值得信赖
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