企业高层管理人员,在国家重重法规要求之下,必须参与安全管理,履行负责人的安全职责,然而,极少有高层人员具有相关安全专业背景,相对欠缺安全技术基础。
1、理解什么是赋能领导力,
2、了解赋能领导力的本质,
3、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径。
4、将赋能领导力的行为本质应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
一、 企业主要负责人、企业都有哪些法律责任?
1、 《安全生产法》中对企业主要负责人明确提出了哪七项安全职责?
2、 依据法律规定,企业有哪些安全主体责任?
3、 三同时制度
4、 安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责
6、 如何看北京市285号令?
二、 如何理解安全领导力?
1、 什么是管理,什么是领导,什么是领导力?
2、 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变
3、 建立三维框架式安全管理结构
三、 走进作业现场,看什么?
1、 如何快速锁定目标?
2、 常见安全隐患系列摘要(根据企业的行业特点、生产工艺风险等选择确定)
3、 常见特定场景安全隐患摘要
四、 如何推动企业进入安全管理的高端境界,建立企业安全文化?
1、 理念文化:自上而下
2、 物质文化:基于资金实力
3、 制度文化:基于安全人员策划力
4、 行为文化:基于企业负责人和安全人员执行力的
5、 打造安全文化路线图
五、 如何做好公司的安全突发事件应对计划,建立有效的安全应急机制,并有效保证响应能力?
1、 为什么要制定应急预案
2、 应急预案编制体系框架简介
3、 危机管理VS应急管理
4、 危机/应急管理的关键环节
六、 如何理解安全投入一元钱,相当于收入四元钱?
1.收获很大,深有体会
2.有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。
3.经过培训了解到学会沟通,利于团结 首先,学会沟通交流,自觉维护团结,是加强团队建设的重要保证
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