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团队执行力公开课多少钱
业绩是管理出来的！团队管理的核心就是三个字：执行力！！SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒，如何消灭？首先要查出执行类病毒滋生的温床，跳不出以下7大病因：
1、主管缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、团队流程精细化管理还不规范
3、团队文化植入不到位
4、员工带教不到位
5、主管管理方式老化，员工激励机制老化了
6、主管本人领导威信不够，没有建立纵横执行力系统
7、团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制
我们知道，主管对团队的绩效贡献可以占到50%-80%，在不增加其他团队投资的前提下，只要改变主管的领导风格与管理能力，业绩平均可以提升21%。所有一切团队执行力根源答案只有一个：主管的能力，即：没有找到一套提升团队执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个团队执行力管理难题，中国著名执行力专家刘晓亮教授结合自己28年团队管理培训与辅导经验，**研发了PDCA圈团队执行力模型：只要把团队每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。
课程目标
Course objectives-
01
解决问题无执行力，每天问题一堆堆，学会九宫格分析问题解决问题的方法
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02
检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具提升运营效率，追踪提升业绩
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03
威信授权无执行力。指令无执行，员工不服从，三招教会你强大的威信、气场、授权能力，员工彻底服你。
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04
有效沟通无执行力。沟通要换位，管理要本位。不懂人性起冲突
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
单元一把信给加西亚的魅力与榜单
1. 破冰；
2. 组建学习团队；课程导入与课程安排
3. 视频片断分享：走进神秘园
4. 把信给加西亚的追求目标
5. 学习力：以上司为榜样
6. 我们向把信给加西亚学习什么？
7. 案例：从“守时制”到“准时制”
8. 把信给加西亚的精髓
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单元二把信给加西亚的执行力检验标准1
1. 执行力检验标准一：目标
2. 执行力检验标准二：制度
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单元三把信给加西亚的执行力检验标准2
1. 执行力检验标准三：管理者
2. 执行力检验标准四：协作
3. 企业执行力的三个关键流程
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单元四 从战略流程看执行
1. 案例：西点军校的战略规划
2. 柳传志谈企业高层的三大任务
3. 企业战略的制订过程
4. 战略与执行的辩正关系图
5. 企业战略的五大误区
6. 不同战略对执行力的要求
7. 执行的16字原则
8. 执行的24字战略
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单元五 企业执行力提升步骤
1. 案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？
2. 管理者执行五步法
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.同时也认识到了良好沟通的必要性和重要性。
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2.开拓了视野、也增长了见识。
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3.通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
机构介绍
Institutions to introduce
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