作为一名销售经理,销售辅导是一项必备的能力。如果你还不会,那就快来参加我们的课程吧。
本课程教你如何有效的针对下属进行专业销售辅导,建立销售人员能力提升的行动改善计划,并不断跟进与反馈。
第一单元:专业销售辅导的内涵
销售经理进行人员辅导的挑战
人员的在职辅导与培训
协同拜访的种类
第二单元:制定有效的协同拜访辅导计划
正确的协同拜访流程
销售经理的协访时间管理
协同拜访辅导前的准备工作
区域营销经理培训辅导计划
第三单元:协同拜访过程管理
销售代表辅导需求分析
辅导过程观察要点及评估标准
下属存在问题的诊断
协同拜访情景演练及分析
协同拜访报告表的使用
辅导计划与跟进计划的制订
如何建立长期辅导计划
第四单元:不同发展阶段下属的管理与辅导要点
医药代表基本能力的改善与辅导
高效能的医药代表管理循环
各阶段销售代表需求特征分析
不同发展阶段代表的辅导与管理要点
案例分析与讨论
第五单元:销售代表辅导相关要点碰撞与分享
销售代表销售模式创新应用的辅导
销售代表资源投入的辅导
销售代表客户挖掘、培养、拓展及管理的辅导
第六单元:专业辅导面谈技巧
面谈前的准备
辅导谈话的结构
给予和接受建设性的回馈
辅导面谈中分歧意见处理
辅导面谈练习与实践
辅导面谈情景演练录像示范
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