执行力沙盘培训

本课程定位的目标为导向的执行力，作为执行人的特殊的角色，在我们职责及可控制的范围内，以“人”为视角，介绍目标管理提升执行力的4把钥匙：塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。从执行力全面的观念出发，以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心，为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案

第 一单元 执行力的重要性

●课程导入：从一个案例来看执行力的重要性

●什么是执行力

●高效执行人才的四种能力

第二单元  沙盘推演

沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

小组任务分与团队组建

分享点评

第三单元  团队建设与目标执行

什么是团队&团队精神

团队带头人

团队的梦幻组合

成员优势与岗位匹配度

协调作战

团队制度

共同目标

团队讨论决策——行动方案 

行进前的集中采购

让我们从这里出发

在路上……

第四单元  塑造强执行力心态——想干事

1， 什么是积极进取

2， 如何做到积极进取

3， 我们该如何让自己每天都有好的状态

第五单元  执行合理的目标计划管理篇——干成事

1，计划与目标的重要性

2，高效的目标管理法

4， 目标分解的四个步骤

第六单元  执行中沟通协作的魅力篇——会共事

1，高效的沟通是协同的基础

2，什么是高效沟通

3，沟通模型是什么？

4，影响沟通的四个变量条件。

5，高效沟通力训练。

第七单元 执行提升效能篇——会干事

1. 什么是效率与效能

2. 要事第一：价值2.5万美金的时间管理法

3. 高效时间管理的五个步骤

第八单元  执行力的落地方法

1， 执行的体系

 执行力的核心

2， 执行力的五大关键步骤

●目标分解 

●责任锁定 

●行动计划 

●业绩跟踪 

●结果考核