基层团队的强弱直接决定了整个企业的业绩表现,我们在工作中经常出现这些现象:领导布置了任务,团队成员不能快速反应;经常加班,可工作却没什么优秀成果。现实中我们发现,很多业务团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期,工作开始停滞不前,同时各种问题开始频繁出现:员工抵触上级管理,目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度,与其他部门协作往往四处碰壁………这时就需要要尽快调整员工思维方式使其转变态度,改善工作方法,让团队不断提升业绩。
本课程以团队员工为学习对象,全面分析了基层员工提升执行力的核心,并从提升日常工作效能的角度,学习具体的工作方法。课堂并辅以大量案例,让学员不走弯路地学习提升自我管理和执行力的智慧和经验,全面提升个人工作能力。
第一部分:高效执行的意识
团队中执行不力的现象
何为高效执行力
视频案例:黑帮的选择
责任意识
客户意识
单边价值VS双边价值
第二部分: 高效执行力基础
团队基础执行力
基础执行力
如何避免成为埋头若干却不讨好的人?
如何深入理解目标,抓住关键因素
团队进阶执行力
主动高效沟通,为自己的时间增值
打造优秀的职场管理“人设”
课程活动:换位思考
第三单元:高效能行动
高效沟通
向上沟通
案例:黄河水灾
团队沟通
理解+传递
信任
冲突沟通
托马斯量表
利害矩阵
案例:屠城
高效时间规划
时间管理的本质
时间管理公式
高效事务管理
事物规划系统
工具应用
九宫格事务管理法
甘特图应用
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