执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否,执行力强的人,一定是对事件本身认可度高,行信任程度高的,执行力体现了对决策者的拥护程度。
执行力是是团队进步的核心。不管多重要的决策或规则制度,方式方法,都需要在实践中检验和修正,只有执行力强的团队,才能不断进步。
执行力还能决定一个企业的发展,企业的生存和发展,离不开每个执行力强的个人,如果只是高层制定完善的制度,落实不到实处,都是一纸空谈。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
第 一 节 什么是执行力(执行力的本质)
【案例】:三个执行力案例:
1、什么是执行力
2、有关执行力的三个概念
3、执行力不等于执行能力
4、执行力三个维度:方向、力度、接口
5、执行力低下的八种表现
第二节 执行力就是要结果
1. 结果才是执行的目的
2. 分清结果和任务:任务是“三事”,结果是“三有”
3. 结果的三大原则
4. 态度与结果
5. 苦劳与结果
6. 结果练习
7. 做结果的四种好处
8. 不能控制结果怎么办?
9. 企业为什么做不出来结果??
10. 创造结果:外包思维
11. 做结果的四种好方法
12. 案例分析
第三节 做有结果的事情
1. 区分事情的重要性与急迫性;
2. 四象限文化分析;
3. 高效执行策略;
4. 合理规划工作中的各类事情。
第四节 锁定责任才能锁定结果
案例:谁的责任?
1. 责任是四件事
2. 责任必须一对一
3. 防止责任被稀释
4. 谨防责任跳动
第五节 好结果需要用制度保障
案例:谁的责任?
1. 有规则才会守规则
2. 规则的四化
3. 好规则才会有好结果
4. 人治与法治
5. 规则系统对企业的影响
6. 规则系统的火炉原理
7. 过程检查制度
8. 有效激励制度
第六节 做有执行力的人
1. 勇做责任主体
2. 高效执行者的问题思维
3. 如何养成主动执行的习惯?
4. 高效执行者的责任管理
5. 案例分析:四段保姆
第七节 我是责任主体
1. 责任管理的惯性思维
2. 工作中常见的怨妇心态
3. 让管理低效的三个词
4. 四步改变提问方式
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