打造团队执行力的策略

团队为何执行力弱呢？领导哪些行为会打击员工积极心呢？怎样加强团队凝聚力？如何提升领导力和影响力？领导如何赋能自身成长？如何有效激励赋能团队成长？领导如何才能带人带心呢？本课程从扫描当前经营环境开始，分析团队执行不强和领导的原因，让管理干部系统透彻的理解团队凝聚力内涵，学习如何塑造自身的领导力与打造团队执行力的策略和方法。

第 一 讲：团队执行力与领导力认知

一、问题分析：团队执行力不强的原因分析

1. 员工为什么没有执行力的三个原因

2. 员工的积极性不高的三大原因分析

3. 认识企业、领导与员工执行力三者的关系

4. 领导的哪些行为会“伤”员工的心？

二、迈向卓越：认识领导力

1. 德鲁克谈卓越管理者的领导力

2. 认识合格、优秀卓越的领带者

3. 管理的基本职责与任务

4. 不要扮演错误的管理者角色

案例研讨：战狼2的启示

工具：领导四维图练习——四类错误的管理者角色认知

第二讲：领塑造导力、打造团队执行力“四步法”

一、塑造卓越领导力，形成团队影响力

1. 员工愿意追随什么样的人？

2. 分清管理与领导行为的区别

3. 提升影响力的四大法宝

案例研讨：李云龙、阿里的领导特质分析

练习：《管理素养自我认知》

二、树立规则，统一思想，增强凝聚力

1. 规则在团队中的重要性

2. 卓越团队价值观凝聚人心

3. 阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核

三、危机意识，提前防范，形成止动力

1. 危机感是团队的止动力

2. 如何执行才能应对危机

3. 华为的自我批判

案例研讨：华为的危机感

四、战略目标，有效分解，形成牵引力

1. 目标在团队中的引领作用

2. 如何科学设定目标

3. 如何的有效分解目标

实操：目标设定和分解技术PK

第三讲：发挥领导力——带人带心、赋能团高效执行

一、工作任务委派技巧：如何与员工下“命令”

1. 换位思考，从员工的角度来思考希望上级领导的沟通行为重点

2. 日常工作任务委派的二大要素和三大原则

3. 布置工作任务的六个步骤

4. 工作命令的五种口气和运用场景

5. 工作任务委派案例练习

案例研讨：小宋买火车

二、带人带心：不同员工的不同领导艺术

1. 诊断：员工不同阶段的需求分析

2. 认知：自身领导行为的认识

3. 弹性：不同员工的不同激励策略

案例研讨：《王强为何会反弹》

测试：《领导行为测试》

三、如何有效的激励员工的方法

1. 如何布置工作任务有效实施命令

案例研讨：五种命令方式和不同效果

2. 正激励：如何表扬员工才有效

3. 负激励：如何正确的批评员工才有效果

4. 如何“附和”员工

5. 如何“安慰”员工

练习：如何使用“三明治式的批评

工具：赞美员工“三步法”

反馈工具：BIA\BID模型运用

四、日常工作中的带教和指导技法

1. 有效OIT工作指导法运用的时机

2. OIT指导法对管理者的要求

3. OJT工作指导法的四步骤

4. 实施指导中应避免的四类话

工具：工作指导法口诀表

课堂练习：OJT工作辅导演练

工具：OJT指导法、员工管理能力提升五步法

结训：课程提炼与总结