管理角色认知定位培训课程

一个人一旦走上管理岗位，意味着职场角色的转变，由原来的主要对个人负责，转向对团队负责。公司对其考核的侧重点也在转变，由原来的考核个人指标，转向考核团队指标。

我们经常见到一些优秀的业务精英或技术骨干，一旦提拔到管理岗位，反而无法适从。他们不知如何开展工作，不知如何有效的团队沟通，不懂得如何高效的授权，也不会各种激励技巧等等；他们是优秀的个人，但不一定是优秀的团队领导者。

作为一名管理者，如何迅速的适应新的角色定位，如何快速的调整自己的思维模式和工作方式，带领团队实现组织目标，提升绩效，这是所有管理者的第 一要务！

第 一讲管理者的角色认知

——当“业务明星”转型做“管理者”

一．管理者是承上启下的纽带

1.执行层

2.管理层

3.决策层

二．管理者是企业成败的关键

1.上级的徒弟

2.本岗胜任的责任者

3.下级的教练

三．优秀管理人员的各种角色

1.信徒

2.教练

3.桥梁

4.避震器

5.变压器

四．教练型管理者的内涵

1.教

2.育

3.学

4.练

5.习

第二讲管理者的角色定位

——从“我”变为“我们”

一．管理者的工作开局技巧

1.管理的两条主线

2.管理者的两种权力

3.管理者的时与位

4.“三把火”的火候把握

二．管理者的团队管理艺术

1.团队管理的人性起点

1)人性善

2)人性恶

3)人性有善有恶

4)人性无善无恶

5)人性可善可恶

2.团队管理的文化原则

1)归属感

2)荣誉感

3)忠诚度

3.团队成员的文化融入度

1)荣辱与共

2)若即若离

3)格格不入

4.四种不同的团队成员

1)精品

2)毒品

3)废品

4)半成品

5.团队成员的个性化分析

1)孔雀型

2)考拉型

3)老虎型

4)猫头鹰

5)变色龙

6.四种典型的团队组织

1)精英团队

2)兄弟团队

3)关系团队

4)任务团队

第三讲管理者的角色转换

——从“管理客体”转为“管理主体”

1.管理者的责任意识

1)共赢思维

2)协作精神

2.管理者的主动意识

1)支持下属：心情

2)帮助同事：肺腑

3)协助上级：胆识

3.管理者的执行力度

1)结果导向

2)客户价值

4.管理者的工作法则

1)服从法则

2)目标法则

3)*法则

4)时间法则

5)现在法则

6)细节法则

7)团队法则

8)裸奔法则

5.管理者的自我要求

1)个人成功

2)集体成功