郑州激励团队的方法培训

在快速发展的时代背景下，管理者正承受着巨大的压力，都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题，在新的环境下，管理者必须要具备激励下属的能力，以调动团队的积极性和创造性，充分发挥团队的战斗力。

在通常的实践，管理者一般采用的是大水漫灌式的普遍式激励，激励方式相对单一，在95后、00后员工逐步成为职场主力的情况下，由于员工的个性和类型差异，普遍式激励往往出现实施成本较高，但激励效果一般的情况。因此，细流滴灌式的精准激励将成为管理升级的必须选择，管理者要认识和学习针对不同下属的精准激励方式。

本课程重点讲解了如何有效区分员工的沟通类型，以及根据不同的员工类型如何进行个性化激励，通过各种实例分享和现场体验，学员可以快速掌握精准激励的要点，并且在工作中实际运用，真正激发员工的工作潜力。

1.让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力。

2.让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧。

一、为什么要做非物质激励？

1、人的需要具有多样性，非物质需要的存在必然要求实施非物质激励绩效

●马斯洛5个需求层次理论

●奥尔德弗ERG 3个 需要理论

【课堂练习】现场写出自己的精神需求？代表发言

2、物质激励存在一定局限性，要求实施非物质激励物质

●满足员工精神需要

●限低物质激励成本

【案例分析】王老师为什么涨工资了还和上司吃吵起来了？

3、企业管理实践证明，非物质激励有着十分重要的作用

●稳定团队

●提升绩效

【案例分析】张经理做稳了“销售冠军”位置

二、非物质文化激励的前提条件和三大原则是什么？

1、差异性原则

●员工个体差异性

●岗位差异性

2、与物质激励相结合的原则

●物质激励与非物质激励的关系

●单独使用物质激励或非物质激励的利弊

3、个体激励与团体激励相结合的原则

●个体激励

●团队激励

三、如何应用ERG理论体系设计非物质激励？

1、与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式

●安全激励

●公开激励

●企业发展目标激励

【案例分析】某大型外企是如何吸引人才？

2、与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式

●沟通激励

【案例分析】绩效沟通如何帮助绩效考核有效落地的？

●尊重激励

●信任激励

【案例分析】千里万遇到伯乐

●认可激励

【案例分析】为销售冠军“披红带花”的策略

3、与员工发展需要满足相对应的三大非物质激励方式、

●事业激励

●晋升激励

【案例分析】某培训公司让员工看到了希望？

●培训激励

【案例分析】张经理的辉煌20年

四、如何将非物质激励实施落地？

1、塑造积极向上的企业文化

●营造一个充分沟通，信息知识共享的环境

●公平相待

●表扬和奖励。

●关心员工的家庭。

●制定个性的激励措施

2、激励性的工作设计

●工作扩大化、丰富化

●工作轮换

3、建立信任的上下级关系

●发现他们的优势

●认识到提升的可能性，并建立目标

●明确他们追求的目标所必需的技能和经验

●找到如何获得相关的技能，以及如何从他们目前的工作中获得必要的经验的方法

【案例分析】王老师是如何辅导员工的？

4、实施非物质激励需要注意的问题

●妥善处理好非物质激励和物质激励的关系

●注意非物质激励的针对性和差异性

●坚持以人为本的指导思想

【课堂练习】针对课程开始提出的需求设计非物质激励方案

【案例展示】小红花法、“披红带花”法、“父母孝心基金”法

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给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低、成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇。责难下属时要懂得留点面子，越是地位高，越是不能狂傲自大，不要叱责，也不要质问，不要总是端着一副官架子。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。