广州人力资源总监高级研修班招生简章
项目介绍 ABOUT US
企业的竞争，*终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，*大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，*终实现企业的持续发展。
人力资源总监班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
项目特色
师资阵容强大：由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
实效性强：方案措施和上千工具模板拿来即用，极具操作价值。
针对性强：针对中国特色企业人力资源的难题对症下药
*佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；老师课外辅导，指点疑惑。
招生对象：企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
学习时间：在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：合计22天课时，包括核心课程（18天核心 4天（选修课程 论坛）
学习服务：
MBA学习俱乐部论坛（2天）
企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、企业互访
管理第二课堂：户外拓展、专题沙龙、企业诊断、午间论坛、课后研讨
课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
合计20天课时，包括18天核心 4天（选修课程 论坛）
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课程类型 |
课程名称 |
学习内容 |
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核心课程
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《战略人力资源管理》 |
1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行 |
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《胜任素质模型的构建与应用》 |
1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则 |
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《如何成功实施战略性绩效管理》 |
1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析 |
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《关键岗位的任职资格体系的建设》 |
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 2、关键岗位任职资格体系设计 3、任职资格体系的实践 |
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《教练技术在管理中的应用》 |
1、将教练技术应用于管理 2、深入了解人的行为下面的深层动机 3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设 4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气 |
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《如何成为一名优秀的人力资源总监》 |
1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 2、人力资源管理中的组织设计 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质 |
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《组织管理心理学》 |
1、组织管理心理学概述 2、组织管理与组织理论 3、情绪与压力管理 4、激励理论与技巧 5、组织变革心理 |
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《关键人才的管理与复制》 |
1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制 |
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《组织行为学》 |
1、组织行为学概述 2、组织中的个体心理和行为 3、组织中的群体心理和行为 4、领导决策与组织行为 5、组织文化与组织行为 |
选修课程（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
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选修课程 |
《实用面试与甄选技巧》 |
1、人才甄选策略与面试难点剖析 2、面试官的职业规范与面谈技巧 3、结构化面试设计与行为面试法 4、评价中心技术与新型面试法 5、现代人力测评技术与心理测验 |
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《员工激励与薪酬设计》 |
1、激励与薪酬原理及理论 2、薪酬分配体系设计 3、薪酬内容体系设计 4、基于岗位的薪酬设计 5、基于能力的薪酬设计 6、基于绩效的薪酬设计 7、福利与股票期权介绍教练技术中的核心技术介绍。
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《员工关系与劳动法实务》 |
1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、在职管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理 |
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专题论坛（按类别安排，每人可安排2门，课题仅供参考，以实际排课课题为准） |
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金融经济类 |
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等 |
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国学及人文素养类 |
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等 |
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生活类 |
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
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综合管理类 |
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等 |
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财务类 |
《年度预算管理》《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等 |
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人力资源类 |
《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等 |
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营销类 |
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等 |
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增值学习服务
MBA学习俱乐部论坛（2天）
企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、企业互访
管理第二课堂：户外拓展、专题沙龙、企业诊断、午间论坛、课后研讨
部分师资介绍 FACULTY PROFILE
曹子祥，北大纵横管理咨询集团合伙人；实战型、*受企业推崇的人力资源管理专家。
娄 萌，时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。
魏浩征，法学硕士，劳动法世界总经理兼首席顾问，《员工关系》主编。
徐 沁，盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。
李富清，原中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授，中国人力资源开发研究会主讲教师 。
严 正，著名领导力与人力资源管理专家，战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长。
董 权，清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员，中国人力资源开发研究会常务理事。
报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS
招生对象
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
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报名条件
具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
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学习时间
在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
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授课方式
面授，22天，含18天核心课程 4天选修课程。
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学习费用
30800元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
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报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
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