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成本分析与控制方法的应用

班制:

周末班

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上课地址:

北京诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍


招生对象

企业基层员工、企业中高层领导等


课程简介


一、成本管理面临挑战的应对

1.成本管理面临的挑战

2. 成本管理观念的更新

3.成本管理基础的落实

4.成本变化规律的研究

5.成本管控创新方法的应用


二、企业成本分析方法的应用

1.成本预算执行情况分析

2.成本构成合理性的分析

3.纯粹生产成本和损失分析

4.影响成本变动因素分析

5.作业成本动因分析


三、成本控制方法的应用(上)

1.战略成本控制法的应用

2.目标成本控制法的应用

3. 价值工程控制法的应用

4.预算成本控制法的应用

5.成本控制案例分析


四、成本控制方法的应用(下)

1.标准成本控制法的应用

2.质量成本控制法的应用

3. 流程成本控制法的应用

4.项目成本控制法的应用

5.成本控制案例分析


五、成本降低的策略和方式

1. 成本降低方案的设计

2. 物耗成本降低策略和方式

3. 人工成本降低策略和方式

4. 营销成本降低策略和方式

5. 管理成本降低策略和方式

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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