您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497
温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约”
现场成本降低与生产效率提升课程 | 2022-09-22至 2022-09-23 | 4280元 | 讲师团 | 预约报名 |
精益班组长能力提升与实务 | 2022-09-19至 2022-09-20 | 4280元 | 讲师团 | 预约报名 |
IE提升生产效率的七大手法与实务 | 2020-08-27至 2020-08-28 | 3800元 | 讲师团 | 预约报名 |
招生对象: 厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等
课程目标:1.让学员正确认识成本对企业的重要性 2.培养学员重视成本的意识 3.让学员有效掌握控制成本的方法 4.教导学员提高生产效率的技能
查看更多内容招生对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等
课程目标:1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势 2.认清精益班组长的角色,实现心态与意识转变 3.掌握高效率早会的开展方法,并理清高效率早会与日常管理的关系 4.理清员工之间的关系,让班组管理工作更加的强劲、有力, 5.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作,实现向金牌班组长职业化转化 6.掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争开创人人为师新局面 7.了解增值的实质,并有效的识别现场7大浪费及6大源头 8.通过MINI单点课的学习,开创企业人人为师的新局面
查看更多内容招生对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;
课程目标:本课程把重点放在演练与操作, 从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升! ① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,; ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工
查看更多内容注:为了保证课程质量,每期课程都会有人数限制。再次填写信息可免费提前预约课程
TEL:18898361497转3