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聚焦商业成功的干部队伍建设

培训对象: 董事长;总经理;人力资源总监;中高层管理者

课程目标: 1.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理 2.明确干部使命,梳理良好的价值观体系 3.掌握干部选拔原则和标准 4.明确干部发展路径与成长通道 5.掌握干部的考核和监管标准

费用说明: 5980

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聚焦商业成功的干部队伍建设课程介绍

课程背景:

华为公司公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名**、手机行业全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,实践证明干部管理是华为公司人力资源的重中之重。面对激烈的市场竞争,企业该如何进行干部培养和管理?如何打造一支能征善战的干部队伍?华为公司的干部管理实践经验值得所有企业深入学习。

常见痛点:

1. 明知道干部无法胜任当前岗位,但又无法更换

2. 选拔标准不明确,不清楚什么样的人可以成为干部

3. 干部能上不能下,老干部无处安放

4. 干部队伍没有激情,缺乏使命感,不敢挑战

5. 对干部的考核和监管不足,干部贡献无法评价

课程收益:

1. 学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理

2. 明确干部使命,梳理良好的价值观体系

3. 掌握干部选拔原则和标准

4. 明确干部发展路径与成长通道

5. 掌握干部的考核和监管标准

课程大纲:

1. 华为公司干部管理的整体架构

路线一旦确定,干部是决定性因素

华为公司干部管理的发展历程

干部管理全景图

2.干部的使命与责任

为什么要赋予干部使命感与责任感?

干部使命就是带领团队充满信心打胜仗

干部要有敬业精神和献身精神

干部六角色

践行和传承核心价值观

聚焦客户价值实现,抓业务增长

改善端到端的业务流程,抓效率提升

均衡开展组织建设,抓能力提升

研讨:我司干部所承担的角色与责任

3.干部的标准

核心价值观是基础,品德与作风是底线,绩效是分水岭,关键要素是能力和经验

敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

落实到具体的岗位和岗位群要求

基于岗位适配的人才标准

研讨:我司干部的核心要求是什么

4.干部的选拔

猛将发于卒伍,宰相取于州郡

将军是打出来的,是选拔制,不是培养制

干部的要求、选择原则与导向

干部三优先:看业绩,看价值观,看品德

干部整体四要求:召之即来,来之能战,战之能胜,以德制胜

干部选拔的三看两正

坚持赛马机制,不胜任淘汰

研讨:我司干部选拔的重要导向是什么

6.干部的使用与管理

干部四力:执行力、决断力、理解力、与人连接力

干部任用的四项原则

干部的配置原则与任用的场景

干部任职资格设计

加强干部的横向流动,激活组织,干部要能上能下

三权分立,分权制衡

7.干部的发展

华为公司的人才发展理念

干部上岗与发展,干部上岗谈话

训战结合的干部成长模式

干部之字型发展:自我发展,在战争中工学习战争

用优秀的人培养更优秀的人

不痛层面管理人员的赋能:青训班、高研班、角色转身、MPF、GMDP

研讨:构建关键岗位的学习地图

8.干部梯队建设

人才盘点与梯队建设的关键任务

干部继任计划是干部规划的核心载体

面向未来培养后备干部

真战实训组建战略预备队

9.干部考核与激励

干部绩效绩效承接战略目标

坚持责任结果导向 ,分层分级全方位考核干部

绝对考核(多劳多得)和相对考核(赛马机制,组织螺旋式上升)

绩效牵引,给火车头加满油

机会驱动,把工作当作报酬

干部不合格调整方法

10.干部监管

堡垒**容易从内部攻破

工作作风和生活作风两手抓

干部作风建设与监管

干部八条与干部自律宣言

强化自我约束与制度约束

完善问题预警机制和监督机制

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