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非财经理的财务管理分析和决策运用

培训对象: 总裁、总经理及经销团队、财务管理系列高管人员

课程目标: 注重实战:系统化的课程结构和内容,以财务实战场景再现,非财人员轻松明白。 行动学习:结合行动学习法,解决问题,让学员掌握并学会运用几种实用的财务指标用于指导经营和决策。 互动参与:以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动,在互动中解决企业存在的问题。 输出方案:提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场提供方案、工具、模板,让非财管理者轻松运用。 课堂感受:运用正反企业故事,语言风趣、亲和力强,使学员在轻松愉快中学以致用,让晦涩难懂的财务数据变成白话决策信息。

费用说明: 4600

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非财经理的财务管理分析和决策运用 课程介绍

课程背景:

在财务管理实战过程中,企业普遍有以下困惑:

财务分析到底要解决什么问题呢?老板对财务的期望是什么呢?

财务如何对接老板和经销团队的期望与需求,如何精准提供分析结果?

财务应该提供什么样的分析报告,才能指导企业经营?

财务分析应是什么样的语言,老板和团队才能看得懂,做得到?

财务如何结合市场业务,给出专业的财务分析及营销建议?

财务如何才能做到真实有效的财务分析,让企业决策规避风险,制定下一步的经营规划和决策,使企业能在竞争中健康的发展?

财务如何发挥“军师”的作用?财务数据如何成为“译报电文”?

归根到底,这些问题的实质是:财务在企业中怎样实现价值增值,如何服务于企业战略?为提升运用管理水平提供专业可信的建议和依据。

本课程将重点找出问题及原因,用非财语言讲述,并提供和指导分析运用的方法、技巧、模板和工具,真正发挥财务的功能和作用,彻底帮助企业老板、团队与财务达成共频。本课程结合实际情况,有深度、有广度,能有效提高企业财务管理分析运用水平,助力企业明智决策,有的放矢,规避风险,提升业绩,真正实现财务创造价值,为实现企业的战略目标服务。

课程收益:

注重实战:系统化的课程结构和内容,以财务实战场景再现,非财人员轻松明白。

行动学习:结合行动学习法,解决问题,让学员掌握并学会运用几种实用的财务指标用于指导经营和决策。

互动参与:以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动,在互动中解决企业存在的问题。

输出方案:提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场提供方案、工具、模板,让非财管理者轻松运用。

课堂感受:运用正反企业故事,语言风趣、亲和力强,使学员在轻松愉快中学以致用,让晦涩难懂的财务数据变成白话决策信息。

课程大纲:

认知财务,把握财务“根本”——综合全面的认识财务作用。好的财务犹如”军师“,如大海中航行的”指南针“,汽车行驶中的”仪表“盘......

一、财务分析在管理中的”军师”作用

(一)认识财务核算与财务分析的区别

从经营中看财务核算与财务分析

从管理中看财务核算与财务分析和财务预测

财务核算和分析中看管理与经营

案例:财务助力企业成长壮大案例及财务在企业发展史上的故事。

(二)财务分析在管理、经营中的意义

企业的”六个层级”意义及在什么层级需要科学的财务分析

”我没有财务分析”也能“活”得好好的观点对吗

财务委托代账与企业专职财务、企业财务系统分别对企业发展有什么影响

案例:没有财务分析进行风险预警的遗憾案例。

二、大海航行中的“指南针”-—三大财务报表中的管理、经营语言。

(一)老板”喜欢看“的利润表

有“净利润”为什么没钱可用

“利润总额”大为什么我还亏损

利润表中的业绩能看出企业经营中的哪些问题疑点

互动:报表剖析、看出实质、非财的心声

(二)老板难以“明白”的《资产负债表》

为什么叫资产负债表

资产负债表上能看出我的欠账吗

资产负债表上能看出别人欠我钱和欠多少吗

资产负债表上能看出我企业经营中的风险疑点吗

互动:报表剖析、看出质量、明白家底、心中有策

(三)难以做“假”的《现金流量表》

现金流量表的含义

现金流量表中哪些是自己的,哪些不是自己的

现金流量表中如何看出企业经营中的问题疑点

案例与实操:

a. 几个企业的财务报表比较分析,学会看

b. 现场学员的财务报表问题模拟,学会做

三、降本增效的“法宝”——财务分析在成本管理中的方法运用

(一)业绩、毛利、利润三者之间如何发现成本中的问题

(二)运用实战图表分析法

案例:1、**几个企业的案例分析进行讲解,学会看

     2、现场学员的财务数据进行模拟,学会做

(三)如何分析变动成本与固定成本并提供管理建议

1. 变动成本与固定成本在经营中的区别。

2. 变动成本和固定成本在经营中的运用。

3. 变动成本管理与固定成本管理的辩证思维

互动:学会画、画中要义、决策依据点

案例模型:1、盈亏平衡点模型讲解,学明白

2、现场学员建立自己公司的盈亏模型图,找出盈亏平衡量

(四)存货管理中的财务分析  

1.存货的核算方法是否影响成本

2.销售成本与存货成本的关系

3.存货需要盘点吗

4.存在周转天数如何看出存货管理的质量

互动:采购筹划、成本控制、成本真实依据所在

案例:存货管理的优秀公司的存货管理方法之经验萃取

(五)销售的”虚胖“---应收账款的分析  

1.先款后货和赊销对业绩的影响

2.应收账款的产生有哪几个原因

3.如何从财务上看客户的资金质量

4.财务对合同的签订是否要参与

5.应收账款管理制度是否建立与应收账款大小的比例辩证

互动:客户信用管理方法及合同要点的审核,财、税、法的整合

案例:应收账款管理的优秀公司的管理方法讲解

四、投入产出的分析评估维度有哪些  

1.促销活动中,是否有做投入产出分析

2.促销方法是否要先进行财务筹划

3.生产中的投入产出与销售中的投入产出比的指标内涵

互动:促销的方式与筹划,对利润的影响,明智决策,

案例:**不同的促销手段案例说明投入产出比,听得懂。

    决策中,生产中、促销中投入产出比的运用方法,学得会。

五、财务分析报表外的“功夫”——报表中没有的管理、经营语言

(一)经销商心中的“为什么”

为什么销售量比别人好而利润却比别人少

促销需要财务参与和预先筹划吗

市场调研中,财务分析的作用从哪里入手和指导

(二)大势下行中,财务分析在决策思维中的自我突破

财务分析需综合考虑哪些因素

财务分析在绩效管理,提升执行力方面如何应用

财务分析对企业战略及经营决策的”情报“应用

互动:客观因素及财务报表外的因素分析

案例与故事:优秀企业的财务分析运用举例          

六、企业的成长需有财务规范为基础,如何进行财务规范。工具与模型、方法

1.优秀企业的萃炼五步法

 企业的决策工具“第四份财务报表:决策参考分析表”

2.企业经营成长过程中的红线(数据模型)

两个实用风险控制数据模型,让企业稳健不出现系统性风险

3.企业规范的基本流程介绍

企业进行财务规范的流程与方法进行提炼成符合客户的需求

4.财务分析的智能化介绍

互动:财务的与时俱进,企业该如何行动?

七、课程回顾及学员反馈,作业巩固及提供财务分析图表

1.非财经理的几个财务运用模型工具

2.非财经理的财务运用方面的比例事项

3.非财经理运用财务的绩效管理工具。

互动:运用3185教学法提炼工具及模型

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