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向华为学:科学分钱

培训对象: 财务

课程目标: 卓越经营的理念:持续有效增长,扩张与控制的平衡,效率效益的追求,长期与短期的利益平衡 2. 经营开展的基础:经营责任定位

费用说明:

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向华为学:科学分钱课程介绍

【卷首语】

华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步,发展到目前有全球达20万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下,给华为带来极大挑战。但是,华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起做出了榜样,在5G高科技领域登上了世界顶峰。

华为是如何将十几万名知识型员工组织起来,凝聚在一起,并持续激发他们的内在潜能和价值创造能量的?华为是如何在确保方向大致正确的同时,**分利、分权、分名让组织始终充满活力,让员工乐于群体奋斗,分灶不分家的?知识型劳动价值贡献有时是隐性的、间接的、长期性的,华为是如何评价员工的价值贡献,如何分配价值的?又是如何平衡劳动方和资本方的利益分配,从而激发劳动方全力创造价值的?华为是如何设计激励要素,与不同业务场景、不同人群、不同岗位层级进行有效匹配,牵引公司战略实现,激发员工的内在动力的?许多企业家也舍得给员工让利分钱,但往往钱分得越多,员工越抱怨,人心越散。如何正确地分钱,让钱分得既程序公平,又科学合理,让人心服口服,这是一个世界级的管理难题,也是中国企业家在分钱的过程中普遍面临的困惑,《向华为学科学分钱》为我们总结提炼了华为分钱的底层逻辑,也为我们分享了华为分钱很多具体的可学习、可操作的做法。


实训营学习提纲:

**部分: 业财融合的财经管理体系

1. 从传统财经到战略财经

2. 财经价值与定位,财经业务模块全景图

3. 业财融合的下的财经三支柱组织结构,支撑业务与经营的财经流程

4. 业财组织管理:考核与能力获取

5、华为如何实现业财融合?其他企业可以借鉴什么?

第二部分:财经必懂的经营底层逻辑

1. 卓越经营的理念:持续有效增长,扩张与控制的平衡,效率效益的追求,长期与短期的利益平衡

2. 经营开展的基础:经营责任定位

3. 经营体系全景图,经营管理“6要素”

4. 经营全流程,从战略到经营(预算,核算,经营分析),到指标体系,到维度数据

第三部分:作为业务合作伙伴,财务如何与销售、研发、供应链业务流融合,支撑业务开展?

1、销售财经、产品(研发)财经、供应制造财经,支撑业务什么,如何与业务并肩作战?

2、 财经如何做好信用管理,管好应收账款,防范坏账风险?

3、 财经如何管好合同?合同的关键要素

研讨:企业对业务的支撑,哪些职责没有做到位,需要如何改进?

第四部分:财务如何“算好账”,满足业务需求? -经营报表与考核报表,满足业务管控的不同需求

演练:企业经营报表与考核报表的设计

第五部分:卓越财经经营的抓手:参与战略规划,用好经营管控“三驾马车”

1. 财经参与战略规划,输出支撑业务战略的财务战略

2. 案例:财经管控经营的三驾马车

3. 弹性预算管控机制,灵活支撑业务开展

案例:弹性费用管控案例

演练:弹性费用管控方式

4、经营分析与预测:财务业务如何配合,识别问题,分析问题,解决问题,管好经营过程,实现卓越的经营成果。

案例: 什么是好的经营分析报告?

演练:

① 演练经营分析报告结构

② 演练根因分析

第六部分:课程总结,落实下一步行动


七、授课导师简介:

卞志汉 老师

【企业管理咨询】领衔专家

华为公司 原财经变革项目负责人

华为公司 销售融资信用体系创建人

《科学分钱》服务品类的开创者


担任过30多家企业的咨询顾问,咨询服务的领域涵盖,战略到执行,全面激励,绩效管理,组织优化,流程授权,任职资格等。帮助企业突破增长瓶颈,激发组织活力,提升组织绩效。 主要服务过的企业(部分):汉德车桥、意可航空、南孚电池、维也纳酒店集团、自然堂、韶音科技、木屋烧烤、Ulike、锐明技术、沪上阿姨,骏丰频谱、广州银行、康恩贝药业、奇正藏药、正中集团、杭州纳美、名雕装饰、雄帝科技、国显科技、永艺股份、SKG集团、金豪漾集团……




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