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用财务战略搭建企业金融防火墙

培训对象: 董事长、总经理、财务总监、财务经理、企业合伙人、高管

课程目标: 1.帮助企业建立金融防火墙,了解企业财务管理的核心思路;2.为企业梳理内部控制要点,搭建好企业的防御体系;

费用说明: 7800

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用财务战略搭建企业金融防火墙课程介绍

课程背景

公司金融风险防控:让企业金融安全武装到牙齿

企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。但是目前很多企业金融风险管控漏洞百出,系统性风险突出,主要表现在:

老板或者决策人财务三观问题突出,不知道财务部门建设是重中之重

企业内部控制手段匮乏,贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止

企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果

不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清,严重着被税务机构稽查

公司结构混乱、股权结构混乱没有机会参与资本市场的助力

不懂估值方法,计算不出企业本身价值

不理解商誉的巨大价值,投资并购过程中损失巨大

不理解尽职调查的的要点和重点,不知如何在企业买卖过程中规避和发现风险

如何从财务角度梳理公司资本运作过程中可能面临的高发金融风险,是本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识,并提升至金融资本视角来观察,从而帮助学员快速打通企业财务资本战略,布局规避金融风险点。

课程收获

企业收益:

1、帮助企业建立金融防火墙,了解企业财务管理的核心思路;

2、为企业梳理内部控制要点,搭建好企业的防御体系;

3、掌握投资并购及融资等各项金融资本运作中的的套路和陷阱,提前部署规避。

岗位收益:

1、知道多维度去定位采购项目,做到分层次去解决供应商管理问题,得到供应商引入、试用、成长、战略协同、退出各阶段实用、高能方法。(掌握哪几种方法、运用哪些思维、应对哪些场景)

课程特色

经营 金融 财务,三位一体的丰富商业实践经验无保留传授,拿来即用少走弯路;

采取高度互动的教学模式,课上分组研讨,案例演练,学员即学即练即用性转化效果明显。

实战:有具体的私募机构内部运作流程,以及老师个人参投的各个项目经验分享,具有较强的实战应用,

课程大纲

一、财务管理涵盖的维度

1、五大财务管理模块(FM-Model 模型)

2、四大财务常识

3、如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)

4、“规范”是会计思维;“发展”是财务思维

5、财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级?

1、铲除采购中的贪污舞弊策略(案例:澳大利亚5星级度假村  分组讨论)

2、铲除销售中的贪污舞弊策略(案例:京东)

3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略  (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)

4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略  (案例:肯德基,星碳烤串)

5、企业内部控制的策略汇总(所有的策略方法打包集合)

三、企业成长过程中所需要的财务思维

1.企业从无到有,需要何种财务思维

2.企业从有到优,需要何种财务思维

3.企业从优到卓越,需要何种财务思维

4.新形势下,企业财务的创新思维

四、结构性税务筹划-解约税务成本

1.思考:开公司的各种形式的利弊

2.学习搭建公司结构

3.中小微企业的税务优惠政策

4.中小型企业常见的公司结构的问题

5.如何优化中小微企业的公司机构

6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划

五、企业成长的三个阶段?

1.企业三个成长阶段中的投资并购需求

2.企业投资并购中的“博弈”思维

3、投资并购中的控股权、控制权和分红权

4、企业投资并购中商誉的玩法(案例:美年大健康、星巴克)

六、成本法和权益法的区别

1.如何确定投资比例

2.发人深省的投资案例:上市公司收购民营公司股权

七、企业估值的三种确定方法

1.资产基础法

2.市场法

3.收益法

八、尽职调查中需要注意的风险点

1.并购前期需要注意的风险及相应的对策

董事会陷阱

股东借款陷阱

税金陷阱

2.并购达成后需要注意的风险及相应策略

对赌协议的风险和套路(案例)

债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款

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