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向华为学增长——全面预算管理训战班

培训对象: 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

课程目标: 1、理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式 2、理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理 3、在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进 4、适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然

费用说明: 19800元/人

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向华为学增长——全面预算管理训战班课程介绍

适合对象:董事长/总裁 “营销 研发 战略 人力资源 财经”等核心经营班子

时间:3天2夜

核心价值:

1、理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式

2、理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理

3、在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进

4、适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然

企业全面预算管理常见8大问题


《基于战略的全面预算管理》课程逻辑图


课程大纲 Day 1:从战略到年度经营目标设定


**部分:理顺经营责任

1、华为成长发展的启迪

2、公司经营业务循环

3、公司价值驱动树

4、公司经营管理主线

【研讨1】谁应对公司经营结果负责?


第二部分:经营目标设定围绕战略展开

1、从战略到执行(DSTE)整体框架及BLM模型

【研讨2】基于你BU或公司现状,如何实现未来3年目标?

2、战略解码之华为财务经营政策

3、战略落地量化管理 – 财务经营

4、理解全面预算框架:全面、全员、全过程

5、全面预算管理组织及流程

6、经营目标设定流程:预算开工会、发布经营指引、预算编制、预算自检及评审、预算批准等

7、预算开工会:人、财、物集成

8、经营指引要素:机会、风险、增长、投入、回报、效率

9、自上而下的预算指引

10、自下而上的项目维度支撑

11、预算起点:未来市场空间机会分析

【研讨3】如何评价规模目标?规模增长的预算就是好预算吗?

12、长期成本规划

【案例】华为5G竞争力

13、获取分享制下的预算逻辑

【分享】基于产品生命周期或市场拓展阶段的预算PK

14、年度预算与SP互锁及预算自检

15、年度预算与经营目标关系

【作业】6大经营要素指引及未来3年经营预算输出


第三部分:责任中心设置及KPI指标设计

1、经营机制说到底是利益驱动机制

2、责任中心建设是企业经营壮大和分权管理的必然结果

3、华为组织架构与责任中心分类

【分享】华为作战部队架构演变历史

4、责任中心管理决策需求催生了多维度的管理核算方案

【分享】“拧麻花”的连带利润中心管理核算方案

5、责任中心建设牵引价值创造

6、责任中心组织绩效考核指标设计

7、激励和绩效的区别

8、匹配责任中心建设的组织结构设计和决策权分配

9、综合案例讨论

【分享】华为ICT销售组织和KPI指标演进

【综合案例研讨】N公司组织架构设计及责任中心定位

课程大纲 Day 2:责任经营



第四部分:经营环境构建

1、季度预算弹性授予

2、经营管理之“一报一会”

3、经营管理赛马机制和管控措施

【分享】会计政策制度如何影响业务行为?

4、经营滚动预测:预算目标的过程预警

【研讨5】经营管控关键举措

5、年度绩效评价

6、经营基线的建立,循环改进PDCA

【分享】全面预算组织“五步法”案例总结


第五部分:全流程成本管理

1、企业战略:领先、差异化、低成本

2、华为:质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求 —》优质优价

3、华为全流程成本管理重点(从研发到交付全流程)

4、成本冰山理论,在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力

研讨:(1)降成本就能提升利润!

(2)批量采购及生产就可降成本!

5、成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度

分享:深淘滩、低作堰


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