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高层决策者财务管控特训营

培训对象: 股东、董事长、企业接班人、战略投资者,总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理,特别适合非财务专业的管理者,轻松高效的学习财务知识。

课程目标: 报表反映企业经营,读懂报表背后的深层含义,更好支持企业战略决策,企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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高层决策者财务管控特训营所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

高层决策者财务管控特训营课程介绍


一、企业财务会计基础知识

二、企业税收相关知识

1、财务与会计的定义及区别

2、财务会计与管理会计的差异

3、会计的基本要素

4、会计核算的基本原则

1、中国税制的基本知识

2、国家主要税种简介

3、偷税、避税、税收筹划的基本概念

4、税收筹划的三个层次及操作

5、税收筹划的六大平台

6、企业股权转让、并购重组中重要的税务问题

三、企业财务报告阅读与分析

四、企业风险管理与内部控制

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

利润是如何形成的

成本和费用的区别

利润质量的分析

3、现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

5、上市过程中常见的财务报表问题

6、上市公司盈余管理的具体手段

(以上内容均**大量上市公司案例解析)

1、企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

2、如何建立有效的内部控制

内部控制与COSO架构

企业内部控制基本规范及配套指引

3、如何把风险管理融入业务流程

4、企业财务风险预警体系的构建

企业经营活动中的财务预警与分析

如何构建企业风险管理信息化平台

5、内部审计与内部控制评价

五、企业成本分析与控制

六、企业全面预算管理

1、有关成本的基础概念

-成本费用的分类

-固定成本、变动成本、机会成本、沉没成本

-企业量本利分析、保本点与保利点分析

-成本结构与企业经营风险

2、企业战略成本管理

-企业价值链分析

-成本动因分析

-作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

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