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成本管理观念变革与技术创新

培训对象: 总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士。

课程目标: 降低成本增加利润,构建企业核心竞争力,鼓励企业带上自身企业工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,对企业实践问题加以探讨并给予现场诊断与分析。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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成本管理观念变革与技术创新课程介绍

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一、企业成本核算与管理的困局与突破

测评分析:成本计算与分析的目的到底是什么?

1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限?

2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限?

3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级?

案例讨论:怎样测试评估公司成本管理的局限?

二、销售报价中的成本计算方法与表达

测评分析:销售报价表的结构与成本项目表述?

1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出?

2、财务如何参与企业的报价表的编制与改善?

3、什么样的报价格式是客户愿意接受并买单?

案例讨论:财务部怎样变成销售的伙伴与支持?

三、损益计算中的成本项目结构与变革

测评分析:损益表中成本项目表述局限与分析?

1、损益表的真正作用认识与管理需求的满足?

2、客户损益表的重要作用与编制方法和技巧?

3、产品损益表的重要作用与编制方法和技巧?

案例讨论:如何改善损益表的编制逻辑与方法?

四、业绩考核中的成本数据使用与模式

测评分析:业绩考核中指标的选定与数据获取?

1、业务人员损益表的编制对业绩考核的作用?

2、成本费用核算方法对业绩考核效果的影响?

3、KPI指标与业绩考核方案的成本核算实现?

案例讨论:用预算考核公司?还是用KPI指标?

五、成本领先战略竞争优势构建与创新

测评分析:成本领先优势基础架构与核心项目?

1、企业的效率提升与改善对成本的战略意义?

2、质量管理体系对企业成本控制的重要作用?

3、管理工具与方法创新是成本领先优势根本?

案例讨论:技术研发与科技创新构建成本优势?

六、现场互动与问答


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