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股权激励:用动态体系激活核心团队

培训对象: 公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象

课程目标: 企业收益: 1. 设计好合伙人机制; 2. 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算; 3. 设计好股权架构解决公司的顶层布局 ,找出公司最值钱的地方; 4. 做好股权激励解决四大落地问题:要给什 么股?给哪些人?值多少钱?什么时候分出 去?

费用说明: 7800

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股权激励:用动态体系激活核心团队课程介绍

课程背景

面对复杂的内外部环境 ,现代企业的发展与生存面临极大的不确定性 ,每个企业老板都很难睡个安心觉。

特别是中小型企业和传统行业 ,业务被巨头挤压 ,利润被巨头瓜分 ,企业的生存环境已经越来 越差 ,很多企业都陷入了一系列经营和发展 ,团队和管理 ,融资和上市 ,家族传承等困局。您的企业是否正在经历以下挑战:

苦苦奋斗多年 ,企业始终做不大;

新人越来越难招 ,老人越来越不满;

部门核算不清晰 ,部门经常相互扯皮;

高层团队心不齐 ,出工不出力 ,资源浪费很严重;

员工跳槽很频繁 ,核心人才留不住 ,甚至另立山头;

做了股权激励 ,员工反而更不干活 ,陷入股散人散陷阱;

工资年年涨 ,发钱越来越多 ,员工越来越自私;

资金短缺难解决 ,公司估值、上市融资很发愁;

因此 ,我们请来经邦伟业合伙人 ,股权咨询专家梁慧老师 ,给您讲授《股权激励:用动态体系 激活核心团队》。本课程凝结23年落地实操经验 ,您将会了解到如何设计好合伙人机制、公司 控制权、股权架构以及股权激励。帮助中小企业解决经营发展难、团队管理难、企业上市难、企业传承难等难题 ,帮助企业先做大蛋糕 ,再分好蛋糕。

课程收获

企业收益:

1. 设计好合伙人机制;

2. 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算;

3. 设计好股权架构解决公司的顶层布局 ,找出公司**值钱的地方;

4. 做好股权激励解决四大落地问题:要给什么股?给哪些人?值多少钱?什么时候分出去?

岗位收益:

1. 了解自己企业是否适合做股权激励;

2. 获得一套股权激励的避坑指南;

3. 收获一套动态股权激励方法论 ,有效激活团队 ,留住人才;

4. 了解企业股权架构的顶层设计方法.

课程特色

1.视角多维:股权激励与企业制度、资本战略等相结合 ,顶层设计更稳定

2.内容实操:股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼 ,具有实战意义。方法系统:从机制设计到顶层布局 ,到动态调整 ,涵盖完整的股权设计内容。

课程大纲

**部分:合伙人的机制设计

1.怎样才算一个好班子?

2.合伙人的进入

3.合伙人的调整机制

4.合伙人的退出机制

5.公司治理

第二部分:公司的控制权设计

1.企业控制权的九条生命线

2.企业控制权的三个层面

3.分股不分权的7种方法

4.公司章程的关键点

第三部分:股权布局

1.价值设计

2.持股模式

3.架构设计

4.股权布局目标架构图

第四部分:股权激励

1.什么是股权激励?

2.定股五模型及调整机制

3.定人五要素及调整机制

4.定时五要素及调整机制

5.定价五标的及调整机制

6.定量五因素及调整机制

第五部分:动态管理

1.动态的含义

2.动态调整五要素

3.股权的中枢机制作用

4.调整机制与退出机制

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