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第 一章、 非生产采购管理概述

1、采购工作的重要性

2、何谓非生产采购物资

3、与生产性采购的不同点

4、非生产性采购的难点

5、非生产性采购与企业各部门的关系

第二章、 供应商的开发与选择

1、供应市场分析

2、采购员如何应用供应市场分析工具

3、销售如何来应用采购市场分析工具

4、供应商现场考评

5、单一供应商 vs 多家供应商

6、供应商威信

7、非生产性采购的特殊监督抽查

第三章、 供应商全面管理

1、供应商业绩评定

2、目录化方式

3、要素衡量法

4、成本比例法

第四章、 非生产采购的特殊风险以及管理方法

1、政策执行上的风险

2、交期进度的风险

3、变更管理与风险

4、非生产性采购价格不确定因素

5、物流管理与风险

6、收货与验收

7、仓储管理

8、采购信息管理风险

9、相关部门的投诉与建议

第五章、 非生产采购的质量与价格

1、质量保 证体系

2、供应商的4种定价方式

3、3种价格分析工具

4、4种成本分析工具

5、成本降低

6、成本回避

7、其他降低成本的方法

第六章、 采购谈判

1、谈判的目标

2、谈判的过程

3、谈判工具

4、谈判技巧

5、双赢谈判