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TOGAF ®EA 理论与实践(第10版)鉴定级认证

培训对象: IT管理者、架构师、IT顾问或是数字化转型领导者,以及所有企业高管

课程目标: 有利于个人提高企业架构能力和专业水平,通过TOGAF10.0认证,你的企业架构实践技能将大大提升

费用说明:

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TOGAF ®EA 理论与实践(第10版)鉴定级认证所有班级

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TOGAF ®EA 理论与实践(第10版)鉴定级认证课程介绍

一、培训背景

全球经济发展中,科技创新将成为重要推动力。人工智能、物联网、区块链等新兴科技将进一步渗透到各行各业,推动产业升级和转型。创新产业的崛起将带动就业增长和经济结构优化,同时也对传统产业提出了新的挑战。因此,企业和个人应积极抓住科技创新的机遇,提高自身竞争力。与此同时,数智化时代,企业经营与创新必须适应数智化思维,必须解决面向客户、面向生态、面向数据驱动、面向集约化转型的复杂性问题。要解决数智化的复杂性问题,要求我国企业在新时期必须开展顶层设计,以指导谋篇布局。全球数智化顶层设计实践经验表明,企业架构是必然选择。企业架构可依据业务战略形成顶层设计,帮助企业形成数智化规划。目前,业界**有名的企业架构框架是TOGAF10(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF10已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到我国央国有企业与华为公司等集团化企业等普遍积极推动。本次培训内容将由我国企业架构顶层设计专家为您分享二十多年沉淀企业架构与顶层设计**实践。

二、培训对象

 **此次课程培训,学员可达到如下目标:

本认证适合IT管理者、架构师、IT顾问或是数字化转型领导者,以及所有企业高管,无论是IT还是非IT,都能受益于TOGAF10。

1. 企业架构师:

TOGAF10是企业架构师的**新必备知识。企业架构师负责设计和管理企业的整体架构, 以确保业务目标与IT战略的一致性。TOGAF10提供了一种框架和方法,帮助企业架 构师理解和应用企业架构的**实践,从而提高业务效率和决策的准确性。

2. IT管理层/专业人士:

TOGAF10对于从事IT领域的专业人士具有极高的学习价值。学习TOGAF10可以帮助他们更好地理解企业架构的重要性,以及如何将IT战略与业务需求相结合。此外, TOGAF10还提供了一套流程和工具,帮助IT专业人士在企业中实施和管理架构变革。

3. IT顾问和架构师:

TOGAF10是从事IT咨询和架构设计的专业人士必然选择。学习TOGAF10可以帮助更好地理解企业架构的核心概念和方法,并能够为客户提供更准确的咨询和架构设计服务。TOGAF10提供了一套共享的语言和工具,使得IT顾问和架构师能够更好地与企业合作,实现业务和技术的有效对接。

4. 所有企业高管:

TOGAF10适合那些希望在企业中推动战略和业务变革的高管。学习TOGAF10可以帮助他们了解如何将业务目标转化为可操作的企业架构,以实现组织的长期成功。**TOGAF10提供的指导和工具,高管可以更好地管理和监督企业架构项目,确保其与组织战略的一致性。

三、培训收益

**此次课程培训,有利于提高企业架构师的能力和专业水平,使企业能够应对日益复杂和多变的商业环境及其数字化转型的发展挑战:

1. 有利于个人提高企业架构能力和专业水平,**TOGAF10.0认证,你的企业架构实践技能将大大提升。无论您的架构是否支持战略、项目组合、项目或解决方案的交付;也不论是关于开始数字化转型,还是遗留问题的简化,TOGAF 10基本内容和TOGAF系列指南都提供了持久、稳定、通用的概念和业已验证的**实践。

2. 有利于企业系统化开展企业架构开发工作,TOGAF 10认证的价值在于其全面性和灵活性。它提供了一个全面的企业架构开发方法,涵盖了从规划、设计、实施到管理和评估的全过程。同时,TOGAF 10认证还具有高度的灵活性,允许企业根据自身需求和特定环境进行定制和调整。

3. 有利于企业有效提高数字化转型成效水平,TOGAF 10认证是一项具有很高含金量的认证。TOAGF 10认证在内容上新增加了对敏捷、数字化架构的支持,让架构师更容易应对企业数字化转型,能够顺利帮助企业完成数字化、敏捷转型。

4. 有利于企业有效提高数字化转型投资回报,拥有TOGAF 10认证的企业架构师能够帮助建立和维护有效的企业架构,提高组织的灵活性和响应能力,降低系统集成的风险,提升IT投资的回报率。

5. 有利于企业有效随需应变并保持竞争优势,**采用TOGAF框架和拥有TOGAF 10认证的企业架构师,组织能够更好地适应市场变化、实现战略目标,并保持竞争优势。

四、授课大纲

数智化转型与企业架构创新导论


1. 企业业务变革创新的发展趋势

2. 架构创新与数智化转型的协同演化

3. 当前企业架构创新能力的架构之痛

4. 架构散、管控弱发展的解决之道

5.发展企业架构,引导与控制未来数智化转型之道


TOGAF10之

统一基础1. 导论-TOGAF10简介

2. TOGAF10标准发展概述

3. TOGAF10标准文档集合

4. 核心概念

5. 基础定义

TOGAF10之

统一方法1. 架构开发方法ADM概述

1) ADM方法、企业连续序列与架构存储库

2) ADM方法和基础架构

3) ADM支持指南和技术

4) ADM开发周期框架模型

5) ADM裁剪、范围评估

6) 架构备选方案权衡

7) 架构集成框架

2. ADM各周期阶段及其工作框架

1) 预备阶段目标及其工作框架

2) 需求管理目标及其工作框架

3) A愿景阶段目标及其工作框架

4) B业务架构阶段目标及其工作框架

5) C信息系统架构阶段目标及其工作框架

6) D技术架构阶段目标及其工作框架

7) E机会与解决方案阶段目标及其工作框架

8) F迁移规划阶段目标及其工作框架

9) G实施治理阶段目标及其工作框架

10) H架构变更管理阶段目标及其工作框架



TOGAF10之

实践技术1. 架构原则

2. 涉众管理

3. 架构模式

4. 差距分析技术

5. 迁移规划技术

6. 互操作性要求

7. 业务转型就绪评估技术

8. 风险管理技术

9. 架构备选方案和权衡技术


TOGAF10之

应用策略1. 使用具有不同架构风格的TOGAF框架

2. 将迭代应用于ADM

3. 在架构环境中应用ADM

4. 架构分区TOGAF10之

内容框架1. 内容框架描述模式

2. 可交付成果是合同规定的工作产品,然后由涉众正式审查、批准和签署

3. 制品是描述架构的一个方面的架构工作产品

4. 构建块表示企业功能的潜在可重用组件,可以与其他构建块组合以提供架构和解决方案TOGAF10之

架构能力与治理提升1. 为了在企业中成功地运行架构能力,有必要建立适当的组织结构、流程、角色、职责和治理。

2. 建立架构能力提供如何使用ADM建立架构能力的指南

3. 架构治理能力提供架构治理的框架和指南

4. 架构委员会提供建立和操作企业架构委员会的指南

5. 架构合同管理能力提供了定义和使用架构合同的指南

6. 架构合规性能力提供确保项目符合架构的指南TOGAF10之

从业者开发方法1. 导言

2. 企业架构指南

3. 企业架构开发指南

4. 企业架构使用指南

5. 企业架构维护指南

6. 企业架构相关框架与参考模型TOGAF10之

系列指南1. 数字企业应用指南

2. 数字技术应用指南

3. 领导者建立与发展企业架构能力

4. 实现企业敏捷性

5. 敏捷冲刺中应用

6. 业务能力

7. 商业模式

8. 信息地图

9. 业务场景

10. 组织地图

11. 价值流

12. 信息架构之客户主数据管理

13. 集成风险与安全

14. 架构成熟度评估

15. 架构项目管理

16. 架构技能框架

17. 数字业务参考模型DBRM

18. 政务参考模型GRM

19. 微服务架构MSA


TOGAF10认证考试

(L1基础级)1. TOGAF10认证考试概述与L1、L2备考解析

2. TOGAF10 企业架构 L1(基础级)考试科目介绍

3. 题目分布介绍,概念(8道)、ADM开发方法(14道)、ADM技术简介(6道)、应用ADM简介(4道)、架构内容(5道)、架构能力与治理简介(3道)

4. TOGAF10 企业架构 L1基础级考试科目真题解析TOGAF10认证考试

(L2从业级)1. TOGAF10 企业架构 L2(从业者)科目解析

2. TOGAF10 企业架构 L2题目特征介绍,8道基于情景的案例研究题,按照梯度评分的。每个问题包含一段现实世界的情景介绍,给出了4个可能的答案,即“**优解”、“次优解”、“再次优”、“干扰项”。每个**优选项得5分,干扰项得0分,次优和再次优分别得3分和1分。

3. TOGAF10 企业架构 L2考试科目枕头解析


一、授课专家郭老师 中培首席架构师培训专家 中央财经大学数字经济系教授。全球OPENGROUP开放群组TOGAF标准领域鉴定级成员、授权认证专家,全球APMG组织IT治理COBIT5授权认证专家。国家数据要素权益分配立法专家组成员、国务院发展研究中心中央企业数据要素流通体系建设研究专家组织成员、中国信息经济协会数字经济专委会专家、中国企业联合会智慧企业专委会成员、中国中央宣传部党的执政能力信息化工程建设智库、文化产业数字化转型与融媒体建设智库、民政部社区数字化治理智库、北京市智慧城市建设智库、北京城市副中心智能系统建设专委会成员、四川省企业联合会数字经济专委会专家。主编清华大学出版社《企业架构与IT战略规划教程》、《企业信息化服务运营与管理变革》、《企业架构与数字化转型顶层设计》,发表数字经济系列论文20余篇。

赵老师  中培特聘专家 资深企业管理和IT咨询专家,毕业于北京工商大学,2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师,某石油集团企业架构总体架构师兼**试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。

邓老师 中培特聘专家 二十年企业实战经验,国内**早引进TOGAF方法论的学者,早年金蝶金牌讲师,十年讲师授课经历。擅长于理解企业业务战略和价值观,对企业运营模式、企业IT现状等进行综合分析,进行业务架构、数据架构设计和IT产品/服务规划。注重实际应用,在授课过程中引入大量的实际项目案例。授课条理清晰,深入浅出,**一个或多个实际案例贯穿整个课程,语言表达能力强;善于调动学员学习积极性;说明问题耐心细致,受到学员一致好评。

  刘老师  中培特聘专家  南京航空航天大学工学学士、管理学硕士,现任国有大型航空集团信息系统部企业架构高级经理(专家级),资深产品管理、研发管理、项目管理专家。国内首批**OPEN GROUP的TOGAF9鉴定级认证。具有十五年信息化建设经验,兼职培训授课十多年。曾作为集团专家赴海外工作交流并参与跨国企业集团信息系统架构的设计与实施。曾为多家知名企业(中国广东核电集团、中国南方电网、四川航空、中信证券、福建宁德核电、山东浪潮集团、长航集团南京油运公司、厦门国际银行)提供过信息化规划咨询,对大型集团企业的IT战略规划、IT架构规划、信息系统的规划与实施以及企业应用集成(EAI)等有丰富的实践经验,掌握TOGAF、FEAF等架构框架。拥有信息系统项目管理师、TOGAF等多项专业资质,主要专业特长包括信息系统项目管理、产品管理、大型企业信息化规划、系统架构设计与实施等领域。





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