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品类管理策略与支出分析

培训对象: 企业采购管理人员、寻源经理、品类经理、采购主数据管理人员等

课程目标: 理解品类管理的基本知识与概念 了解品类管理与战略采购的区别 熟悉品类管理的理论框架和基本流程 品类管理在企业和采购组织中的实施 理解采购支出分析的基本知识 掌握采购支出分析的技巧和注意事项 了解品类管理中如何制定可行的品类战略 理解和掌握供应市场分析的作用与方法 了解品类管理的数字化解决方案 通过课堂互动分组讨论,探讨企业在实施品类管理过程中的问题和解决方案

费用说明: 5200/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会

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品类管理策略与支出分析课程介绍

课程大纲

一、品类管理的基本知识

采购品类和品类管理的起源与定义

品类管理与战略寻源(Strategic Sourcing)的联系与区别

品类管理给企业带来的好处

企业品类管理的成熟度分析

二、品类管理的框架及流程

品类管理的框架:五个基本步骤

**步:定义品类及数据收集

第二步:品类支出分析

第三步:制定品类管理战略

第四步:品类战略的实施

第五步:品类管理的持续改善

三、品类管理中的支出分析(Spend Analysis)

支出分析的定义和目的

支出分析框架及常见应用场景

支出分析的基本流程

四、支出分析技巧及案例分析

支出分析的不同维度和视角

支出分析的难点与技巧

支出分析的常用工具及软件介绍

支出分析与机会评估

支出分析的案例及练习

五、品类管理中的供应市场分析(Market Intelligence)

供应市场分析的定义和内容

供应市场分析与品类管理

供应市场分析的方法如波特五力分析模型、SWOT分析法等

供应市场分析示例

六、品类管理的实施及数字化解决方案

品类策略制定- 卡拉杰克模型

品类战略的回顾和调整

品类战略的实施 – 谈判、竞争性招标、外包等

品类管理的**实践

市场上常见的数字化品类管理方案

七、品类管理的案例分析—差旅管理

差旅管理品类的基本介绍

差旅品类支出分析

差旅品类的细分品类档案

细分品类的供应市场分析

差旅品类的采购战略及路线图

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