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自运转增长机制班

培训对象: 老板,各部门经理及其他管理者等

课程目标: 如何创造最优机制解决方法? 如何引爆元利益对等责权利?

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自运转增长机制班课程介绍

一、老板累了吗?业绩增长缓慢吗?

刘老师语录:机制一改变,增长一大片!

1、总部人一大堆,到处都是监管,制度罚罚罚,员工疲疲疲,你缺少自察机制!

2、门店没有流量,业绩提升困难,店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制!

3、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等!

4、薪酬制度3年没变,很多岗位没有形成源动力,材料浪费多。你缺少节省机制!

5、现场有《标准化运营手册》,但是员工不执行,标准流程与绩考机制没有跑通!

6、给员工高工资,但工作交付效率低,客户体验感差。薪酬机制中责权利没有对等!

7、股东角色不清没有制约,方案难以落地公司运营效率低。你的股权机制没有跑通!

8、我们有晋升机制,但是员工兴趣不大“升官”与“发财”没有对等,责权利失衡!

9、员工主动性差不愿意改变,不愿意接受新事物新机制。因为企业发展缺少创新机制!

10、经理主管不爱学习,没有成长规划,管理能力低。因为薪酬没有打通人才机制!

刘老师语录:“哪里有痛点,哪里就有机制“!不服上司有三拜机制,招不到人有伯乐机制,部门衔接不好有协作机制。搞制度把人罚钱,个个都会;定机制让人分钱,很多不行!自运营机制专家,团队执行力专家刘晓亮教授全程实战。


二、学会<机制设计五步骤>20套工具,3个月内锁定八大增长!

1、总部管理人员可以减少20%,大大降低人力成本。

2、岗位材料浪费可以减少30%,降本增效大大提升利润。

3、引流获客量增加20%,大大提升进店人数,提升成交率。

4、流程执行效率提升30%,因为打通了流程与绩效考核的卡点。

5、员工离职率下降20%,因为“终身师徒制”让新老员工利益捆绑。

6、优秀人才留存率提高30%,因为“升官”“发财”的晋升机制跑通了。

7、团队战斗力提升50%,因为管理机制重点盘活一线员工,而不是1-2个干部。

8、中基层管理成长速度提升50%,因为“企业学校制”与“积分成长制”立马落地。

三、《自运营机制增长班》课程大纲,从此让您敬畏机制!

**模块:自运营机制的基建工程

一、自运营系统的终极使命

1、解放老板:打造自动自发自觉的团队执行系统

2、由“如何管”到“如何不管”:你是制度型还是机制型公司?

二、管理者为什么要学习机制

1、什么是管理机制?

2、机制与制度的区别,机制的5大作用

3、刘老师语录:制度稳定组织,机制激发潜能

4、案例分析:中小企业常见的10大管理机制,你有几个呢?

三、把权力还给流程,流程是机制的基本保障

1、企业执行力症状拆解:你的业务流程为什么转不动了?

2、科学流程制定的基本思路:5732流程制定法

3、你有SOP标准化运营体系吗?

四、掌握流程优化的三大方法

1、问题导向法 2、串行并行法 3、信息技术法

2、案例分析:为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了?

★<本单元落地工具>:自运营动力系统模型、流程制定的5732法、流程优化三大法


第二模块:自运营机制的设计方法

**单元:如何精准找到“机制性”痛点?

1、首先搞清楚“机制性”痛点的定义

2、有的痛点必须要用制度,有的痛点必须要用机制

3、寻找企业痛点的操作工具:问题排序法、三同调研法

4、中小企业八大痛点阻碍增长,你在用“制度”解决问题吗?

5、案例分析:这家服饰连锁企业的晋升机制为什么员工不想爬?伪机制吗?

★<本单元落地工具>:三同调研法、企业生命周期分析法

第二单元:如何创造**优机制解决方法?

1、怕什么就来什么,要什么就给什么

2、寻找**优解法三个前提:聚焦盈利、明确主体、利益捆绑

3、如何找到**生产力单元?如何用杠杆撬动地球,找到利益引爆点?

4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点,发动团队共创**优的解决方法?

5、案例分析:以前厨房材料浪费是老板的事,降低材料浪费的钱与我无关。现在节省机制根本不用管员工了,如何操作?

★<本单元落地工具>:团队共创五步法、三三制团队法、利益引爆点五种模板

第三单元:如何引爆元利益对等责权利?

1、如何正确理解岗位的责权利?

2、钱给到位了,修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”?

3、如何设计员工岗位的“终责任”?如何设计做到责权利对等?

4、如何计算一项机制的预期收益?如何计算个人利益与公司利益的平衡点?

5、如何做到机制“利三方”:企业、员工与顾客三者利益**大化?

6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”,你踩到了吗?

7、案例分析:为什么餐厅服务员积极性差?4000固定底薪 200酒水提成 300团队奖金的绩效模式,怎么啦?如何找出这项机制的“病根”并进行优化?

★<本单元落地工具>:责权利对等模型图、元利益设计模型、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法

第四单元:如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标?

1、再回顾大师智慧:马斯洛五层次需求颗粒化

2、不同时期员工精神层面力量分析:清单列举法

3、如何挖掘物质 精神的合力对痛点目标的驱动价值

4、分析工具:合力坐标看清员工动力分布图

5、如何制定行动计划并且动态优化?

6、案例分析:为什么放大小王“看不见”的力量后,工作威力就爆发目标就达成了

★<本单元落地工具>:XY合力坐标法、精神力量清单法、机制行动计划表

第五单元:如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻?

1、老板做好五个字:学校型企业

2、所有员工只有一个动作:干,为自己干需要哪些能力?

3、95/00后的选择:控制型领导与赋能型领导你喜欢谁?

3、领导常犯的三大“官僚病”:命令、罚款、推诿

4、自带动力的领导授权三部曲与127角色法能力分析

5、中小企业**低成本的5种人才培养的措施,如何操作?

6、培训后为什么就没效果?落地工具:培训后课程转化的TQ281落地技术

7、案例分析:XX公司真正落实员工德才岗的能力需求,帮助员工拿到他的“蛋糕”,才是机制设计的初心,而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”

★<本单元落地工具>:学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术


第三模块:自运营机制的落地应用

一、第1天晚上:每个人分享一个本公司经营管理痛点与改善机制

二、两天课程中:每讲完一节课,就要填写《5W1H机制整改行动表》

三、培训结束后,五大措施确保工具方法落地:

1、现场成立机制优化落地小组

2、培训后《机制班》工具操作手册

3、赠送《中小企业101套管理机制模板》

4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进,终身服务

5、免费复训,持续巩固机制落地效果。分摊场地与新版教材费

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