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学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)

培训对象: 各级管理者

课程目标: 对学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。 对团队管理:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队组合。 对团队协作:了解其行事风格,建立润滑与互补的合作关系。 对客户或合作伙伴:了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。

费用说明: 5800

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学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)课程介绍

课程概述/Overview

课程背景

人才测评**科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。

学习后的收益:

对学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。

对团队管理:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队组合。

对团队协作:了解其行事风格,建立润滑与互补的合作关系。

对客户或合作伙伴:了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。

课程大纲/Outline

模块一:领导者的行为对个人或团队工作效率的影响

1.严苛管理对高移情领导工作效率的影响

2.严苛管理对低移情领导工作效率的影响

3.严苛管理对团队工作效率的影响曲线

模块二:提升DISC四类行为风格的领导效能

1.DISC双轴线模型

2.D行为风格特征与优劣势

——如何提升D的工作效率

3.I行为风格特征与优劣势

——如何提升I的工作效率

4.S行为风格特征与优劣势

——如何提升S的工作效率

5.C行为风格特征与优劣势

——如何提升C的工作效率

讨论:DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效

模块三:有效识别性格与行为特征

1.场景识别

2.九问识别法

3.VisualDISC三步识人法

4.专业测评工具

——专业测评报告解读

模块四、建立信任,实现团队高效融合

1.**团队**人数实践

2.团队协作中为什么会存在问题

3.什么是信任,团队中应该如何建立信任

3.1  沙克尔顿航海的启示

3.2  信任公式

3.3  建立信任的三个技巧

4.冲突会损害来之不易的团队融和吗

4.1  什么是冲突

4.2  良性冲突的特征是

4.3  建立团队良性冲突的技巧

案例练习:赢在中国片段

4.4  团队冲突解决模型

模块五、角色互补,搭建高绩效团队

1.几种常见的团队的特征

1.1  **典型的四种团队优劣性

1.2  什么样的团队**具有创造力

1.3  什么样的团队**具有变革推动力

1.4  什么样的团队**具有执行力

2.高绩效团队及其角色特征

2.1  高绩效团队特征

2.2  团队角色的**匹配

案例练习:团队效能与文化诊断

2.3  让每个角色都发挥应有的作用

案例练习:某研发公司的团队组建

模块六、 回顾与总结

1.回顾所学,总结学习要点

2.制定个人与团队改进的计划

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