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物流、分销与订货策略 实战沙盘课程( LOGO模型)

培训对象: 需要对供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等

课程目标: 1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 2.怎样降低物流成本,并保证有货率? 3.有的企业库存高企,客户要的却总是没有。 4.又快又便宜,能做到吗? 5.高服务水平和成本低,能兼得吗?

费用说明: 5000

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

物流、分销与订货策略 实战沙盘课程( LOGO模型)课程介绍

课程针对行业以下难题:

1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2. 怎样降低物流成本,并保证有货率?

3. 有的企业库存高企,客户要的却总是没有。

4. 又快又便宜,能做到吗?

5. 高服务水平和成本低,能兼得吗?

课程特点:

1. 我们一起操演沙盘模拟企业运作,在沙盘演练中寻找答案。

2. 精彩案例,带你体会世界500强企业管理**实践

3. 如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

沙盘介绍:

一、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。

**游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。

二、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。

课程**讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。

沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。

课程大纲:

一、供应链和物流管理

(1)供应链和供应链管理的效益

(2)供应链管理SCOR模型

(3)改善供应链价值

(4)案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失

(5)库存成本

(6)库存周转率的概念

(7)库存周转率与资产回报率的关系

(8)库存周转率与现金流的关系

(9)练习:这家公司需要多少流动资金

二、库存控制的关键绩效指标

(1)仓储管理与库存控制

(2)库存控制三大指标的关系

(3)及时交货率

(4)库存周转率

(5)呆滞库存比率

(6)库存数据准确性

(7)主数据准确性

(8)供应商及时交货率

(9)供应商交货灵活度

(10)供应商管理库存比例

(11)运输费用比例

三、物流规划和物流运输

(1)物流配送的目的

(2)物流网络构成要素

(3)网络设计

(4)配运战略

(5)风险分担案例

(6)中心仓库的库存风险分担

(7)直接运输

(8)直接转运

(9)同级转运

(10)推动型系统和拉动型系统

(11)推拉结合与推拉边界

(12)延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略

(13)延迟区分案例:改变裤子长度降成本

(14)供应商管理库存VMI

(15)从零售商需求角度解读供应链设计

(16)零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

(17)快递行业竞争中的快和便宜

四、订货策略和库存监控

(1)无固定订货成本的订货策略

(2)练习:某分销商确定订货策略

(3)经济订货批量

(4)有固定订货成本的订货策略

(5)变动提前期的订货策略

(6)影响利润和库存的关键要素

(7)服务水平

(8)A类与C类物资的不同管理策略

(9)呆滞物料的风险预测与监控

五、需求预测

(1)案例:防寒服供应链的困扰

(2)预测的特性

(3)预测方法分类

(4)时间序列法

(5)练习:移动平均法

(6)可信度分析

(7)因果分析法

(8)市场调研法

(9)专家判断法

(10)哪个部门做预测**准确?

(11)曲棍球棒效应

(12)牛鞭效应

牛鞭效应的对策

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