**天

课程概要

课程内容

à 理解现代物流管理与供SCOR模型简介

à 物流系统化的战略意义

à 物应链管理的关系

à 流成本集成与整合的概念

**单元 物流与供应链总论

第 1节 物流与供应链管理

1. 物流与供应链管理的定义

2. 充分融入供应链管理的现代物流职能

3. 物流系统化

第2节 物流成本的概念

1. 物流成本的构成及分类

2. 物流成本的几种重要的理论学说介绍

3. 企业物流成本的影响因素

à 物流成本的管理目的与方法可分为物流成本控制和成本降低两个方面。在进入后工业化时代之后，物流成本是企业管理实现利润增长**重要的利润源泉之一。

à 物流成本的分类管理。

à 物流成本控制的基本要点与方向。

第二单元 物流成本管理

第 1节 物流成本控制

1. 物流成本的局部控制

2. 运输费用控制

3. 存储费用控制

4. 装卸搬运费用控制

5. 包装费用控制

6. 流通加工费用控制

第2节 物流综合成本降低

1. 物流过程合理化

2. 提高物流速度与效率

3. 优化物流服务水平

4. 建立物流信息系统

5. 实行共同配送

6. 物流运营与操作社会化

à 物流成本核算事物流费用消耗的确认与计量的基础；

à 在完成了有简单的核算向企业管理的战略层级转化过程中，必须是成本管理也向更高的层次发展，进入高级引用阶段－物流成本的预测与决策；

à 对于物流职能，其所追求的目标是如何使用有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，为此，企业就需要科学合理的专项物流预算管理系统来支撑。

第三单元 物流成本核算、预测与预算

第 1节 物流成本核算

1. 建立物流成本核算的意义

2. 成本核算的范围

3. 成本核算的对象成本核算的基本方法

4. 在实战中企业物流成本核算的痛点与难题

5. 成本核算的实施

第2节 物流成本预测

1. 物流成本预测的概述与作用

2. 成本预测的程序

3. 成本预测的方法

第3节 物流成本的决策

1. 物流成本的综合决策

2. 物流中的采购与采购成本决策

3. 配送成本决策

4. 运输成本决策

5. 仓储成本决策

第4节 物流预算

1. 物流预算体系与物流成本预算

2. 物流成本预算编制－不同范围别、功能别、

3. 有效的预算编制方法

4. 物流预算控制的行为因素

5. ABC法则在物流预算中的应用

案例研究与分析：

1. **美国物流成本管理案例的学习从中理解成本核算与预测的重要性；

2. **“智能计算机公司”案例学习物流预算系统的建立与管理过程。