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《供应链战略规划与流程设计》

培训对象: 企业老板、创始人、产供销研财务中层岗位团队

课程目标: 1、培养供应链战略规划的人才; 2、基于全链拉通目标、流程、考核的体系设计, 调整组织架构,赋能业务增长。

费用说明: 3800

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

《供应链战略规划与流程设计》课程介绍

课程背景

据**新调研表明:过去及未来一段时间内,全球供应链环境日趋复杂,不确定因素不断叠加,供应断供、需求骤变、成本剧增、工人紧缺、物流不畅、能源危机、资金紧缩、库存高企等问题层出不穷。40%的企业面临需求大幅下降,也有近1/3的企业遇到供应链中断和用工荒问题。在这样的背景环境下,越来越多的企业意识到供应链稳定、安全、韧性的重要性,建立反脆弱的供应链是公司战略必然方向。然而企业在供应链总体规划方面的能力瓶颈越来越凸显,在业务开展过程中常常遇到以下挑战——

核心原材料被少数供应商垄断,或者上游供应市场行业集中,在成本和数量上没有任何优势和保证

供应链条冗长,从采购到交付周期长,响应速度慢,库存和交期没办法平衡

库存积压,仓库爆仓,资金占用,各方面成本不断上涨

多品种小批量订单没有利润,不接公司生存压力大,接了可能影响原有生产计划,两难抉择针对以上问题,我们特邀麦当劳/宜家/神华集团特聘供应链运营专家申先生,与我们一同分享《供应链战略规划与流程设计》的精彩课程。本课程以绩效目标为导向,以数据分析为手段,以业务逻辑为支撑,从供应链认知到供应链规划的方法论,聚焦在公司战略如何分解供应链战略,供应链计划体系如何高效搭建,如何推行分而治之的管控策略,如何

推进供应链组织高效协同,供应链的数字化进行深度讲解,帮助企业建立从上到下的供应链整体规划思维。

课程收获

企业收益:

1、培养供应链战略规划的人才;

2、基于全链拉通目标、流程、考核的体系设计,调整组织架构,赋能业务增长。

岗位收益:

1、掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略;

2、多维度分析供应链历史数据,构建动态安全库存策略。

3、从供应链两种战略及5种模式中构建细分供应链体系。

课程特色

课程采用沙盘演练、案例讨论、头脑风暴等多种方式相结合的学习形式,**啤酒游戏帮助学员更清晰地认知供应链管理过程中的问题。

课程基于申老师几十年在供应链的实践辅导经验总结提炼得出,与实际工作场景贴合紧密,从供应链逻辑底层剖析各式各样的供应链问题背后的趋同本质,有非常强的指导性。

课程大纲

**部分:供应链认知

1、供应链与供应链管理

2、供应链是管理供需平衡

3、高库存低周转是因为需求预测不准

4、供应链管理是去库存

5、交付延迟是外部不确定性导致

6、供应链管理是上信息化

7、供应链可以复制

第二部分:供应链战略与模式选型

1、企业核心价值主张是什么

2、企业战略与供应链战略

(1)费舍尔战略矩阵

(2)李效良战略矩阵

(3)道格拉斯战略矩阵

【案例】:SHEIN供应链战略与企业使命

第三部分:供应链物理网络规划

1、供应链网络规划的4.0模式

2、三大产业供应链网络规划有何异同点

3、供应链网络规划有何原则

4、供应链网络规划有何目标

5、供应链网络规划有何工具

【研讨】:益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点

【案例】:神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍

【案例】:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

第四部分:供应链组织架构、流程与KPI设计

1、供应链组织的五种形态

2、供应链计划组织的七种模式

3、供应链采购组织设计四个阶段

4、不同组织下的KPI考核体系

5、供应链信息流如何规划

6、供应链资金流如何规划

【案例】:西安慧齐电力的供应链规划有何启示

【研讨】:山东禹王供应链难题如何破解决

【案例】:品胜科技供应链流程优化 / 越海供应链重构商贸流通价值链

【案例】:深圳某跨境电商企业供应链组织的优化

【案例】:某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五部分:供应链计划运营体系搭建

1、厘需求—高质需求预测促交付(商品分类,预测模型)

2、堵漏洞—安全库存保障准交付(商品分类,计算公式)

3、补短板—实时反馈预警准交付(商品分类,预警公式)

4、敏执行—以敏捷补货达准交付(商品分类,补货公式)

5、优结构—持续优化低成本交付(商品分类,结构优化)

【案例】:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

【案例】:广东顺德某家电企业T 3模势解析与利弊分析

【案例】:广州伟中新材料公司计划体系搭建

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