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跨境供应链:需求预测、产销协同与库存控制

培训对象: 企业老板、创始人、产供销研财务高层岗位团队

课程目标: 了解供应链两种战略以及五种模式; 掌握产销协调的七种运营体系设计; 熟练操作动态安全库存的两种算法; 应用供应链计划编制六大策略方法。

费用说明:

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

跨境供应链:需求预测、产销协同与库存控制课程介绍

课程背景


跨境企业在全球市场上竞争激烈,需求预测、产销协同与库存控制方面的挑战尤为突出。企业常因市场需求波动大而难以准确预测,导致库存管理不当和供应链效率低下。这不仅影响了资金周转率,还可能引发库存积压或频繁缺货的问题。


你的企业是否遇到过这样的问题:

库存水平高涨,缺货率却愈加频繁

急单引起插单,效率低下矛盾重重

库存周转率低,资金需求高于同行

订单批量越小,交付期越短

安全库存标准不变,从来没有动态调整

通用一种预测模型,缺乏分而治之策略

采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作


针对以上问题,我们特邀赛维/第五大道供应链咨询顾问申明江老师,与跨境从业者一同分享《跨境供应链:需求预测、产销协同与库存控制》的精彩课程。申老师将帮助企业根据自身和市场的实际情况选择**合适的供应链战略,提高整体供应链的灵活性和效率。并**学习七种不同的产销协调运营体系设计,你将能够有效地整合企业内部的生产与销售流程,提升响应市场变化的速度和精度。此外,老师将教授两种动态安全库存管理,使你能够根据实时市场数据调整库存水平,优化库存成本和服务水平。


课程收获


企业收益:

为企业选择**合适的供应链战略,提高整体灵活性和效率;

**产销协调运营体系设计,有效整合企业内部的生产和销售流程,提升市场响应率;

**动态安全库存管理,优化库存成本和服务水平。


岗位收益:

了解供应链两种战略以及五种模式;

掌握产销协调的七种运营体系设计;

熟练操作动态安全库存的两种算法;

应用供应链计划编制六大策略方法。


课程特色

1.课程采用沙盘演练、案例讨论、头脑风暴等多种方式相结合的学习形式,**啤酒游戏帮助学员更清晰地认知供应链管理过程中的问题。

2.课程基于申老师几十年在供应链的实践辅导经验总结提炼得出,与实际工作场景贴合紧密,从供应链逻辑底层剖析各式各样的供应链问题背后的趋同本质,有非常强的指导性。


课程大纲


场景一:A企业产销会议上的冲突之困

场景二:C企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境

**部分:建立供应链的认知

需求预测不准怎么办?

供需不平衡怎么办?

外部动荡怎么办?

客户变更怎么办?

考核冲突怎么办?

【互动】供应链之“啤酒游戏”

【思考】供应链困局如何突破(统一认知 一套方法 组织协同)


第三部分:卓越供应链运营方法论

**讲:S&OP与需求预测

1.数据准备与处理

供应数据

需求数据

历史数据

实时数据

2.补步预测

物料/产品/客户多维分类

定量时间序列与线性趋势预测法

定性专家预测法(内部 外部)

砍掉SKU(建立好土壤)

3.预测调整与正式预测

调整初步预测的维度-EOQ/**小生产量/**小物流量/行情/战略储备

新品上市计划

初步预测修正

4.供应能力评估与计划

供应商能力评估

产能评估

仓容/资金需求评估

物流能力评估

淡旺季调节评估

5.S&OP预备会议

会议组织

会议输入与输出

争议处理

6.预备会议结果沟通

供>求应对策略

供<求应对策略

供=求应对策略


第二部分:卓越供应链运营流程、架构与KPI设计

计划谁来做

依据什么做

多久做一次

如何分解

如何考核

【案例】某跨境企业供应链架构流程设计


7.正式会议

参与对象

会议纪律

会议输入与输出

8.S&OP输出

9.S&OP执行与跟踪

知会对象/方法/反馈

专门节点跟踪与反馈

动态纠编

【案例】深圳某电子公司的S&OP项目实践

【工具】需求预测算法与模型

【工具】12周历史数据的需求预测模板


第二讲:安全库存设置

1.安全库存的概念与作用

2.安全库存的三种算法与两种模式

入门级算法

中级算法

高级算法

3.安全系数的选择(增维分析)

4.如何选择安全库存模型(消耗稳定性与消耗量分析)

5.如何控制安全库存水平

【工具】安全库存计算模板


第三讲:库存预警

1.多梯次循环缺货预警系统设计

2.多梯次循环缺货预警模型判断逻辑

3.多梯次循环缺货预警模型实例

【工具】库存预警判断模板



第四讲:补货策略

1.定量补货/采购/生产模型

【示例】经济补货批量的计算

2.定期补货/采购/生产模型

【示例】经济补货周期的计算

3.定量补货与定期补货的区别

4.定量补货与定期补货的物料匹配(ABC法)

5.供应商阶梯式报价下的策略选择


第五讲:呆滞预防与处理

1.呆滞判断的“三看”

2.呆滞判定逻辑建模

3.呆滞的四级分类

4.呆滞处理原则

5.库存控制指标与考核

【工具】呆滞物料判定模型


第六讲:数字化—供应链的未来

1.供应链数字化流程

2.供应链数字化蓝图

3.供应链数字的实施路径

4.供应链数字化的实用价值

【案例】广州视源股份数字化供应链升级


第七讲:供应链组织协同

1.向上如何协同

2.平级如何协同

3.向下如何协同

【总结】

1. ORID 聚焦式会话交流

2. 提问与问答


老师介绍

申明江实战经验

曾任信义汽车(控股)供应链事业部经理,曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理,先后为多家 20 亿级跨境电商企业提供咨询服务,20年专注于供应链管理优化,致力解决库存与交付问题。

【专业背景】

中国物流采购联合会专家委员会成员、英国CIPS国际采购与供应认证培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。中国500强企业中50%以上都选择过申老师的培训或咨询服务。

【授课特点】

上课富有激情,课程内容灵活,大量的实操案例可随时应对现场学员提问。

【主讲课程】

供应链战略规划与流程设计、供应链运营模式创新、供应链实战沙盘培训方案等。

【服务客户】

赛维、第五大道、中国民航、北京中广核电、阳江核电、中建八局、广州本田、捷豹路虎、比亚迪、海尔集团、联想电脑、上海松下、深圳创维电子、富士康、方太、深圳华为终端、华为大学、联想、金牛砖机、日立电梯、京东商城、唯品会、易仓科技、洽洽食品、南京苏食、飞鹤奶粉、普洛斯物流、顺丰速运、可口可乐、蒙牛集团……


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