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端到端供应链管理

培训对象: 供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员,转换岗位视角查漏补缺。 生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人,全面整体性的了解供应链的端到端管理。

课程目标: 了解端到端的价值流中的基本环节,和其中互相约束的关键因素,理解端到端的关系和链接,理顺公司间,部门间表面问题背后的供应链逻辑,就能够以更全面的视角看待本职工作,用全局优化代替局部优化。 在面对复杂的挑战时,能够以系统化的视角和思考,梳理出所在供应链的底层逻辑,处理好公司内部的多部门合作,以及上、下游合作伙伴之间的交互,提高判断力和工作效率。

费用说明: 4800

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端到端供应链管理课程介绍

课程背景:

整个供应链上,“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”,以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门,不同的职责角色,都有不同的利益诉求,会驱动局部优化的行为,而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的,**终又会影响到局部优化。

同时,不同行业和公司的经验,也往往容易制约个人的视野和全局观,系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节,以及参与其中的不同的利益相关方,才能拥有全面的视角和综合判断能力。

课程收益:

在学习系统性的端到端供应链的概念的同时,课程将以一家小饭店的运营为例,串联供应链中的关键概念,见微知著的看到供应链运营能力会如何影响一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理,如何定制市场策略与小饭店服务能力的匹配,如何设计小饭店的关键绩效指标才能做好供应链角度的过程管理。

一个打通了端到端供应链底层逻辑的人,即使退休后自己开小店,也能学以致用,将知识转化为能力。同时,课程也将介绍供应链数字化的发展,包括国际上的主流供应链数字化模型、供应链成熟度评估,以及供应链数字化转型的基础概念。帮助供应链管理人与时俱进,适应技术的飞速发展和变革,在激烈的竞争中保持领先的状态。

课程目的:

了解端到端的价值流中的基本环节,和其中互相约束的关键因素,理解端到端的关系和链接,理顺公司间,部门间表面问题背后的供应链逻辑,就能够以更全面的视角看待本职工作,用全局优化代替局部优化。

在面对复杂的挑战时,能够以系统化的视角和思考,梳理出所在供应链的底层逻辑,处理好公司内部的多部门合作,以及上、下游合作伙伴之间的交互,提高判断力和工作效率。

课程大纲:

一 供应链整体介绍

1 供应链发展趋势

2 企业端到端的价值流

3 供应链端到端的参与方

4 供应链战略与组织

5 供应链指标及绩效

二 端到端的计划体系

1 相关性需求和独立需求

2 销售和运营的协同

3 供应链权衡与决策

4 与品类规划、生产模式的匹配

5 预测管理与工具

三 库存管理

1 相关的成本与财务基础

2 整体库存管理与易混淆概念

3 安全库存与物料分类管理

4 库存管理关键指标

5 不同类型企业的应用

四 订单与交付管理

1 采购的基础概念

2 VMI、 寄售模式介绍

3 物流网络规划与分拨中心

4 端到端的订单优先级管理

5 订单交付水平和过程管理

五 供应链数字化

1 数字化转型的共识创建

2 供应链成熟度评估介绍

3 数字化运营基础

4 数字化转型的ROI

5 供应链数字化的能力要求

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