☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面

----------------------------------------------------------------------

1、库存的作用及对企业的影响

竞争对传统企业运作模式的挑战

多品种小批量生产面临的主要问题

流通企业（含电商）的库存烦恼

客户满意度与库存的关系

生产配送的效率与库存的关系

库存周转率是如何计算的？

呆料与慢流物料，如何处理？如何避免？

2、库存的成本及控制

按单模式MTO与计划模式MTS

供应链运作参考模型SCOR

物料库存的控制

a)ABC方法

b)安全存量、高存量、低存量

c)订购提前期LT、订购点ROP、订购周期R

d)长周期物料的库存控制

库存的分类方法

库存持有成本IHC是什么？有什么用途？

什么是Setup（订购、换产）成本？

如何优化循环库存（Cycle Stock）？

经济订货批量EOQ，有用吗？怎么用？

精益思想 Lean Thinking

a)JIT与EOQ是矛盾的吗？

b)情景案例计算与分析

c)精益思想的核心

物料需求计划MRP

3、管理供应链中的不确定性

不确定性对企业运营的影响

库存短缺会带来损失吗？怎么衡量?

供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

a)客户需求稳定性

b)供应商交付与质量

c)生产订单的执行

d)市场环境及其它因素

订单执行率（满足率）对安全库存的影响

安全库存的主要作用

如何设定和控制安全库存？

何谓安全库存共担Pooling？

案例分析：在哪里设置安全库存？

4、预测方法与需求管理

预测与需求管理的作用

企业常用的预测方法

a)移动平均法

b)指数加权平均法

c)直线拟和小二乘法

d)均值偏差补偿法

预测方法有数十种，哪种方法适合？

EXCEL实例：预测与误差分析

销售机会管理的“销售漏斗”预测法

需求预测的Delphi讲师经验法

如何改进预测的准确性？那个部门对预测负责？

销售与运营计划 S&OP

案例介绍：某乳品企业的S&OP流程

......