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高风险时代下的供应链与采购风险管理
培训对象: 采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。
课程目标: 通过培训,帮助学员达成以下培训收获。 了解与定义风险。 理解供应链管理与影响的趋势。 理解风险管理的方法 熟练掌握如何有效识别和分析风险。 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。 了解如何创建弹性供应链。 熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划 通过课程实战,拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案
费用说明: 5200
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课程大纲:
一、风险管理与影响供应链的风险的特性
1. 了解风险
什么是风险
风险的管理
供应链管理中的风险:外部风险,内部风险
2. 定义风险
风险的特征
如何做决策
决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策
3. 供应链管理
供应链管理的定义与结构
供应链管理的目标,活动与重要性
供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的?
课程练习
二、如何**管理缓解供应中的风险
1. 影响供应链的趋势
风险趋势(如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击)
供应链管理趋势之2020(全球政经格局,商业模式,全球化与逆全球化,消费升级)
导致供应链脆弱的七大因素(集成供应链,成本降低计划,敏捷物流,电子商务,全球化,外包,物流实践的改变)
2. 风险管理的方法
风险管理的定义与发展
供应链风险管理的目标与步骤
供应链风险管理的原则
案例复盘:长臂管辖导致的经营危机
课程练习
三、供应链风险管理的主要流程
1. 识别风险
种类与识别
工具:分析历史事件的工具,收集意见的工具,分析运作的工具
潜在的问题
2. 分析风险
测量风险
风险发生的概率与后果
后果评估
风险分析工具
3. 风险应对
应对风险与备用选择
确定选择
选择**应对
实施和激活
案例复盘:2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
课程练习
四、缓解供应链风险的风险管理战略
1. 风险一体化
风险分担
一体化的方法
识别,分析和应对
小批量认证阶段怎么做?
供应风险管理一体化的问题与级别
2. 供应链安全的可持续性
设计高适应性的供应链
高适应性供应链设计原则
高适应性供应链的物理特点
内在关系
风险补偿
3. 业务持续计划与灾难恢复计划
应急和危机管理
业务持续管理
4. 案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案
课程练习
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务