决战项目管理
培训对象: 总经理、总监、部门经理等企业中高层管理者,项目经理、项目管理人员。
课程目标: 本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。
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第 一部分:项目管理概述
1、项目与项目管理在企业的实际应用
2、企业项目与运营的区别
3、项目管理基本架构
4、项目管理的三个秘密
5、案例:项目管理如何管?
6、项目实施主要干系人及其项目团队
7、研讨:项目管理在企业应用的难点与重点
本单元结束后,学员能够:
理解为什么需要学习项目管理,理解项目管理如何在实际工作中运用;
理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征;
明确项目管理架构,了解项目管理过程;
研讨公司项目管理实践中问题和难点
第二部分:项目启动
1、定义问题,明确项目的需求
2、实战演练:将需求转化为项目需求
3、如何应对干系人不同的需求
4、实战演练:制定干系人管理策略
5、项目团队组建
6、实战演练:项目核心团队组建和职责分工
7、项目目标明确
8、实战演练:定义项目目标明确项目交付结果
9、项目立项报告
10、实战演练:项目立项报告制定
本单元结束后,学员能够:
启动项目识别需求;
理解项目管理的难点,可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;
可以将客户的需求分不同的层次,理解哪些需求是真正有价值的需求,进行产品定位;
平衡不同干系人需求基础上,将需求转化项目的目标;
用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果;
理解项目规划书。
第三部分:项目规划
1、如何进行项目规划
2、案例及模板:项目规划书
3、工作任务分解
4、案例及实战演练:项目工作任务分解
5、项目里程碑与进度规划
6、案例及实战演练:项目进度规划
7、如何降低项目风险
8、实战演练:制定风险登记册
9、模板:项目规划书、风险管理册
本单元结束后,学员能够:
理解项目计划与基准关系,明确项目计划的作用;
掌握工作任务分解工具方法,可以将项目繁多工作明确责任人;
定义项目的里程碑,制定进度计划;
第四部分:项目的执行与监控
1、项目沟通协调技巧
2、情景演练:项目综合沟通协调
3、项目人力资源与团队管理技巧
4、情景演练:项目人力资源管理
5、如何进行项目监控与变更控制
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