一、培训内容

（一） 新基建**新产业政策及发展机遇

1.“十四五”新基建规划重点难点解读；

2.5G引领新基建，赋能新应用；

3.物联网发展与智慧城市打造；

4.工业互联网与传统制造业智能化转型；

5.新一代人工智能发展趋势及其融合应用；

6.大数据、云计算时代下的智慧生活。

（二）EPC项目全过程管控重点难点

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面；

4.工程总承包项目管理流程及管控要点；

5.工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

8.工程总承包项目采购阶段的管控要点；

9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11.联合体实施工程总承包的风险应对；

12.工程总承包相关问题解答。

（三）EPC项目合同及风险防范

1.《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）重点关注；

2.发包人代表与工程师；

3.常见的几种合同计价形式；

4.成本加酬金合同适合EPC项目吗；

5.合同价格形式及存在的问题；

6.不同合同模式风险分担案例分享；

7.EPC 项目风险分担原则；

8.国际/国内风险分担差异；

9.政策风险及应对策略。

（四）EPC项目设计及技术管理

1.新政的EPC设计与技术管理要求；

2.目前设计管理存在的主要问题；

3.清晰认识设计在工程建设项目中的地位和作用 ；

4.清晰认识设计人员的权利和责任；

5.设计在EPC项目中的定位和职责范围；

6.认识EPC项目中设计的两段管理特征及管理思路；

7.如何将采购纳入设计程序；

8.设计的可施工性 / 可操作性 / 可维护性；

9.设计使用国际标准要求及注意事项；

10.业主方选择设计单位的主要原则。

（五）EPC项目现场质量安全管理

1.新政对开工及许可证要求；

2.新政对质量安全及进度管理要求；

3.现场HSE管理意识及国际国内差异；

4.新政工程质量安全责任；

5.EPC合同文件优先次序；

6.工程变更如何调整EPC总价；

7.EPC签证变更程序及控制要点；

8.EPC项目合同价格与支付；

9.EPC项目市场价格波动引起的调整。

（六）EPC项目收尾管理

1.新政对项目收尾管理要求；

2.EPC竣工验收及资料移交；

3.业主原因导致竣工检验延误；

4.工程价款结算；

5.EPC项目审计；

6.EPC项目**高赔付责任。

（七）业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力

1.提升项目投资决策能力；

2.适应性的组织变革，提高项目总控管理能力；

3.强化项目总体策划能力，提高项目投资管控能力；

4.强化项目范围管理意识，提高项目投资管控能力；

5.科学制定项目计划，提高项目投资管控能力；

6.强化项目过程监控，提高项目投资管控能力案例分享；

7.强化项目风险管控意识，提高项目投资管控能力案例分享；

8.强化合同管理能力提高，项目投资管控能力案例分享；

9.提升新技术应用能力提高，项目投资管控能力案例分享。

（八）业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询

1.全过程工程咨询相关政策解读；

2.投资决策综合性咨询及案例分享；

3.全过程工程咨询服务模式和内容；

4.建设项目管理总流程及主要工作内容；

5.全过程工程咨询服务如何收费？案例分享；

6.全过程工程咨询服务合同？案例分享；

7.全过程工程咨询项目组织方式；

8.全过程工程咨询服务合同先后次序；

9.全过程工程咨询1 N的探讨。

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心,各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人，参与EPC项目管理的所有管理者。

三、拟邀专家

拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

四、收费标准

A.3600元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

B.5600元/人（含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐），住宿统一安排，费用自理。