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产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路

培训对象: 公司流程管理标准化管理人员 研发部门、工程部门负责人 企业信息化系统分析、规划和运维人员。

课程目标: 了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法; 了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成; 掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

费用说明: 4900

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产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路课程介绍

【企业痛点】

研发人员找不到文档,或者好不容易找到了文档,文档版本常常不对;

产品零部件版本混乱,物料版本常被误用。

物料与相关文档分离,导致信息割裂。

物料、组件难以复用,物料品种恶性膨胀,导致成本很高、可靠性下降。

工程更改总是经常留下了新的问题,研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休。

尽管已经上了PLM,但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上,无法提上到项目管理水平,希望采用PLM实现项目管理......。

【课程概要】

产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多,研发项目管理活动与其相互关系极其复杂,研发信息化是快速完整地获取这

数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解,还是依靠

手工来收集数据,另一些企业则虽然上了PLM,但没有发挥应有的作用。

本研讨班将以提升研发生产率为目标,阐述如下内容:

什么是产品数据

产品数据的类型

各类产品数据的应用场景和工作流程

产品数据管理系统及其与CAX的集成

从传统的产品数据管理系统(PDM)到开发链管理系统(DCM)的发展

开发链数据管理系统组成框架(DCM)。

【培训收益】

了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法;

了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成;

掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

【课程结构图】


【课程大纲】(12小时)

1.产品数据管理概述

产品数据的类型

产品数据的挑战

主要的计算机辅助设计软件及品牌

EDA、CAD、ERP、CAPP....

产品数据管理成熟度

CMS、PDM、PLM、DCM

正确实施PLM的效益

2.图文档管理

成文信息通用要求

图文档管理的内容

文档分类与编码的意义

技术文件的分类

分类和编码方法的两种方法

示例:技术文件的分类

编码与分类的捆绑

图文档管理的业务规则

图文档的控制要素

图文档的版本及状态标识

示例

示例:技术文件版本标识管理规范

示例:线性模型版本标识规范

示例:PDM文件版本编码的实现

PLM图文档管理的典型功能

3.零件管理

零件管理的基本内容

什么是物料?

物料分类和编码的意义

物料分类和编码的策略

面分类法—用于成组技术

线分类法—用于标准件

物料编码的策略

一码多物的考虑

物料的数据定义

PLM的物料管理视图

物料与流程、文档的关联

物料相关的业务规则

新增物料认证;

物料资料维护......

PLM典型物料管理功能

4.BOM管理

什么是BOM

BOM管理的内容

超级BOM

配置件

替代料

虚件

BOM与图文档的关联

产品构型图

BOM的各种视图

设计

工程

财务

计划

采购

库存

制造

销售

物料

售后服务

设备维护

质量

BOM相关的业务规则

PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理

流程定义

流程的属性

流程监控与模拟

PLM对流程的支持

流程的相关业务规则

PLM典型的流程管理功能

6.项目管理

项目管理过程

PLM的项目管理模型

示例:PLM创建项目分类

示例:PLM建立项目管理模板

示例:项目库

示例:项目管理》项目监控

项目管理相关业务规则

PLM典型的项目管理功能

7.更改管理

更改管理的基本要求

更改的兼容性分析

示例:PDM典型的更改管理功能

更改对PDM集成的影响

更改管理相关业务规则

PLM典型的更改管理功能

8.PLM信息集成

PLM信息集成的模式

三种集成深度

集成的原则

与CAX的集成

与EDA/CAD的集成

与CAPP/工艺系统解决方案的集成

与三维可视化装配3DCAPP的集成

与CAE的集成

PLM与ERP集成

案例分析:多种集成方式的比较

9.打造开发链(DCM)

客户需求管理与创意管理

产品、技术路标管理

资源管理

集成财务计划

DCM集成

10.用户与权限管理

用户与权限管理的逻辑

权限管理示例:

部门用户管理

项目角色管理

文档文件夹权限管理

权限管理对PLM的要求

面向角色的流程PK面向部门的流程

11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄,稳操胜券

PLM实施失败的原因

成功的关键因素

渐进实施

PLM实施流程

企业特点分析

发现问题清单

企业建模

确定和控制项目范围

PLM培训

预算与风险分析

解决方案的制定

软件与服务的选择

基于的增量式聚合开发实施方法

集成信息化建模—ARIS模型

系统运行

系统维护

项目管理的组织

项目计划与监控

项目的质量控制

12.培训总结

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