您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 招聘面试 > 与Z世代同频,校园招聘新功略- 校园面试官实战训练

与Z世代同频,校园招聘新功略- 校园面试官实战训练

培训对象: 本课程适合需要构建包容团队或宣扬包容性文化和领导的管理者

课程目标: 了解校招人才市场; 构建校招的战略思维; 厘清校招的流程设计和实施步骤; 掌握校招面试的落地实施; 探讨校招的后续跟进。

费用说明: 4000

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

与Z世代同频,校园招聘新功略- 校园面试官实战训练所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

与Z世代同频,校园招聘新功略- 校园面试官实战训练课程介绍

【课程背景】:

校园招聘对于企业来说非常重要,它不仅能够获取高素质人才,而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。众所周知,00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程,以便提升招聘官的竞争力,从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人,打赢校园招聘这一仗。本课程围绕校招的战略,规划和执行三个维度,站在组织永续的高度,分享如何打造面向未来的校园招聘。

【课程收益】:

了解校招人才市场;

构建校招的战略思维;

厘清校招的流程设计和实施步骤;

掌握校招面试的落地实施;

探讨校招的后续跟进。

【课程大纲】:

导言:“招聘官的核心竞争力”带给我们的思考

大数据呈现的人才现状

正在崛起的Z世代

人才管理给我们的启迪

校园招聘官应有的竞争力

一.战略篇 - 校园招聘的目标和布局

明确校园招聘的意义

校招的直接意义

校招的间接意义

BANI时代下的校招未来式

确立校园招聘的方向

确定校招目的和定位

划分校招岗位的类型

校招布局的11个战略能力

能力1-校招团队与业务的协同推进

能力2-校招的布局营销

能力3-校企合作的构建和维系

能力4-校招供应商管理

能力5-校园宣讲会的推进

能力6-校招人才的选拔

能力7-offer的保温运营

能力8-校招的数据管理

能力9-校招流程中的合规管理

能力10-校招中的雇主品牌构建和候选人体验提升

能力11-全员招聘的校招文化打造

二.规划篇-校园招聘的实施流程

校招流程全景图

内部对齐

内部对齐的依据和技巧

把握审度校招数量需求

制定校招的选拔标准和甄选方式

外部对齐

外部对齐的依据和考量

Z世代画像

目标专业和目标院校确认

校企合作的安排

制定校招的时间和线路

知己知彼百战不殆

校招实施的计划制定

校招计划和整体HR规划

校招计划的效性作用

校招计划制定的程序方法

校招计划的5大问题和应对

校招的资源配置以及需求保障

人力:校招团队的选拔和搭建

物力:校招的物料准备和运输

财力:校招的预算制定和控制

校招的流程实施

具体流程步骤

重要关键抓手

校招的评价实施

校招结果和效果评价

校招项目实施评价

最新课程

采购订单、供应商交付与库存控制(2天)

  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-07-28
  • 上海2023-05-24

如何有效开展复盘

  • 北京2024-04-25
  • 北京2024-05-27
  • 北京2024-06-24

平行思考法:六顶思考帽

  • 北京2024-04-10
  • 北京2024-05-15
  • 北京2024-06-19

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部