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全面薪酬体系设计“6 1”:提升员工动力的核能量

培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、绩效经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等

课程目标: 1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位 价值评估

费用说明: 3800

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全面薪酬体系设计“6 1”:提升员工动力的核能量课程介绍

课程背景

薪酬是企业员工**为关注的核心问题,薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。人力资源管理者在设置薪酬时通常面临以下问题:

企业薪酬体系怎么设计才合理?怎么才能上下都认可?

新老员工薪酬倒挂怎么办?

工资结构设计难,固浮比怎么定?

员工薪酬怎么涨,年终奖怎么发?

因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。本课程结合了多家咨询服务企业客户案例,全程实战演练,真实重现咨询过程,帮助企业及HR全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法。做薪酬不只是发工资,提升薪酬设计的能力非常重要,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。

课程收获

企业收益:

1、培养专业全面的人力资源管理人才

2、有助于企业科学、规范、有竞争力的薪酬体系建立

3、降低用工成本,提升人均效能,涨工资、发年终奖不再“拍脑门”

岗位收益:

1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法

2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

3、掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估

4、现场实操模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能

5、现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套

6、现场进行薪酬曲线的模拟(电脑实操)

课程特色

采用30%理论 40%案例 20%练习 10%总结,课程将以案例练习为主。

课程现场安排了许多实操练习环节,帮助学员动态掌握薪酬设计方法。

课程大纲

一、薪酬内外部诊断

(一)、内部诊断

1、薪酬的设计原则

2、企业薪酬存在的主要问题

3、薪酬设计前的准备工作有哪些

案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾

案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后     工具藏着更多问题

案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题

案例:如何撤掉11个副经理和8个主管

4、岗位分析

(二)、外部诊断    

1、确定薪酬市场调查范围

2、选择调查方式

3、薪酬调查报告的主要内容

练习:薪酬各种分位现场计算

4、薪酬调查报告演示

二、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考虑的要素

2、薪酬水平的市场定位策略

3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平

4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

5、企业发展不同阶段的薪酬策略

6、国企和私企的薪酬策略

三、岗位价值评估

1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估

2、岗位价值评估小组的两类人选

   练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)

3、岗位价值评估数据处理

4、岗位价值评估结果的应用

5、岗位价值评估过程中的注意事项

案例:三家公司岗位价值评估结果

四、薪酬分级定薪(宽带薪酬设计)

1、确定职级的两种方法

2、确定薪级的中位值

3、确定各薪级的上下限额

4、划分薪级的四种方法

5、薪级差异多少合适

6、确定级差与重叠率

7、形成职等薪级表

8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计

9、薪酬级别的注意事项

案例:三家公司的薪酬体系表

五、薪酬结构设计

1、薪酬结构的四种分类方式

2、销售人员的薪酬结构实例

3、固定收入和浮动收入比例多少合适

4、年终奖给多少合适

5、业务人员的提成比例如何计算

6、销售经理应不应该有个人提成

7、工资条的构成

8、全面薪酬

案例:三家公司的薪酬结构

六、设计薪酬制度

1、确定晋升降级范围及标准

2、薪酬调整权限

3、奖金发放依据与原则

4、奖金二次分配如何设计

5、如何发奖金**有效

6、员工薪酬调整的注意事项

案例:三家公司工资薪酬制度

七、员工薪酬入级(6 1)

1、员工薪酬入级的原则

2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3、低于薪酬体系员工入级的处理方法

4、如何给员工涨工资才能达到**大效果

5、薪酬制度如何颁布

6、薪酬制度如何执行

案例:三家公司在员工薪酬制度入级过程中遇到的困难

案例:某企业员工降薪6万如何操作

案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资

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