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薪酬体系设计方案班

培训对象: 人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

课程目标: 1套全面职级职等与任职资格体系设计 1套全面“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则 1套全面等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计 1种全面工资包与奖金包设计流程和方法; 1种全面“四维度十五因素”薪酬诊断方法; 1种全面中长期激励与合伙人体系设计方法; 1套全面福利与津贴补贴设计理念; 1种全面不同职类人才激励方式

费用说明: 4980

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薪酬体系设计方案班 课程介绍



【课程收益】:

1套全面职级职等与任职资格体系设计

1套全面“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则

1套全面等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计

1种全面工资包与奖金包设计流程和方法;

1种全面“四维度十五因素”薪酬诊断方法;

1种全面中长期激励与合伙人体系设计方法;

1套全面福利与津贴补贴设计理念;

1种全面不同职类人才激励方式

【课后资料】:

薪酬福利体系设计PPT(150-250P)

薪酬福利管理诊断报告模板

岗位说明书模版

“入级入档” “因素套档”表格

案例分析PPT(50-80P)

薪酬福利制度模板

四要素 七要素岗位价值评估工具两套

【课程大纲】:

**章:前言

1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

1.2 企业通用战略设计工具解析

5、 职业生涯发展与任职资格体系

第二章:组织发展阶段及趋势

2.1 组织发展四个阶段

2.2 组织架构演变规律

2.3 股权结构演变规律

2.4 薪酬管理演变规律

2.5 绩效管理演变规律

2.6 人才结构演变规律

2.7 企业文化管理变革

第三章:组织岗位与任职资格体系设计

3.1 “四维度“组织诊断管理

3.2 部门职责梳理及RASIC

3.3 人才画像与人才供应链

3.4 岗位价值评估与职级职等设计

3.5 职业生涯通道设计

3.6 非管理职类任职资格标准设计及应用

3.7 管理职类任职资格标准设计及应用

3.8 基于“任职资格体系”下的人才发展体系

第四章:工资包设计

4.1 薪酬理念与常见问题汇总

4.2 不同企业战略下的薪酬策略

4.3 不同发展阶段下的薪酬策略

4.4 不同企业文化下的薪酬策略

(以下环节需要笔记本电脑实操教学)

4.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断

4.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计

4.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计

4.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程

4.9 工资包管理相关方法

第五章:奖金包设计

5.1“五步法”进行奖金包设计

5.2 管理职类奖金包设计

5.3 研发职类奖金包设计

5.4 业务职类奖金包设计

5.5 职能职类奖金报设计

5.6 奖金包管理相关方法

第六章:薪酬管理诊断与管理办法

6.1 薪酬管理诊断四维度十五因素

6.2 薪酬管理办法核心要点

6.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点

第七章:中长期激励管理

7.1 中长期激励“十二定”

7.2 虚拟股权设计

7.3 限制性股票与股票期权设计

7.4 合伙人机制设计

7.5 关于裂变式创业

第八章:新兴激励模式与福利体系设计

8.1 弹性薪酬设计

8.2 虚拟薪酬设计

8.3 即时激励模式

8.4 职业经理人50个激励行为菜单

8.5 福利与员工关怀体系设计




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