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股权与中长期激励方案设计与落地

培训对象: 希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理,HRD,HRVP,企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员

课程目标: 1.掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像; 2.引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案,基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练,收获属于自己企业的设计方案; 3.掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点; 4.了解股权激励方案实施审批流程、制度文本; 5.掌握股权激励实施沟通技巧。

费用说明: 6800

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股权与中长期激励方案设计与落地课程介绍

课程概述/Overview

课程背景:

不掌握股权激励设计方法,你就要OUT了!  

1. 股权激励作为人力资源管理的战略高地,日益受到企业家的关注,你能否接下设计重任?

2. 股权激励是不是上市公司专属?非上市公司如何玩转股权激励?

3. 股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响,如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案?

4. 股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能,没有HR的高度参与,对于员工的激励和保留总是棋差一招,你准备好了吗?

课程收益:

1. 掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像;

2. 引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案,基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练,收获属于自己企业的设计方案;

3. 掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点;

4. 了解股权激励方案实施审批流程、制度文本;

5. 掌握股权激励实施沟通技巧。

课程亮点:

1. 期权?限制性股票?股票增值权?虚股?项目跟投?合伙人计划….多种股权激励工具一次性透彻了解

2. 该出手时就出手,企业是否要实施、何时实施股权激励“4问”

3. 股权激励方案设计8个步骤、12个关键点全景呈现

4. 8大规范型股权激励方案及3大创新型股权激励典型案例剖析

5. 主板、创业板、新三板、科创板及海外上市公司实施股权激励的实施要点及政策法规速读

6. 非上市公司实施股权激励的灵活处理

7. 从HR视角进行股权激励方案设计与全面薪酬管理有效联结

8. 股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘

课程对象:

希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理,HRD,HRVP,企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员

课程大纲/Outline

**部分:工具篇   2H

1:股权及中长期激励原理及目的意义

(1) 股权激励的价值

(2) 股权激励的外在驱动力

(3) 股权激励的内在驱动力

(4) 案例  

2:股权及中长期激励典型工具介绍

(1) 实股类

(2) 虚股类

(3) 无股类

(4) 练习

3:股权及中长期激励实施窗口期与前提条件

(1) 企业是否需要实施股权激励“四问”

(2) 实施股权激励的窗口期

(3) 企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规

(4) 案例  工具

第二部分:设计篇  10.5H:

4:规范型股权激励方案设计详解  8.5H

(5) 股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的

(6) 股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象

(7) 股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具

(8) 股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度

(9) 股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排

(10) 股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益

(11) 股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件

(12) 股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制

(13) 案例  模板  演练

5:创新型股权激励方案设计要点  1.5H

(1) 项目跟投计划

(2) 合伙人计划

(3) 信托计划

(4) 案例

6:股权激励的调整机制  0.5H

(1) 激励模式的动态调整

(2) 激励对象的动态调整

(3) 激励周期的动态调整

(4) 案例

第三部分:运营篇   1.5H

7:股权及中长期激励方案实施流程与制度文本

(1) 股权激励计划实施流程

(2) 上市公司股权激励的计划与报备程序

(3) 股权激励管理机构及权限职责

(4) 股权激励的制度文本

(5) 范例

8:股权及中长期激励财税处理

(1) 股权激励的财务会计处理

(2) 股权激励的税收政策——上市公司

(3) 股权激励的财务会计处理

(4) 股权激励的税收政策——非上市公司

9:股权及中长期激励沟通运营技巧

(1) 外部沟通要点

(2) 内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧

(3) 案例 综合练习

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