您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 绩效管理 > 管理会计在绩效管理中的应用

管理会计在绩效管理中的应用

培训对象: 财务总监及其他相关的高级管理人员 人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员 企业战略管理部人员 企业管理会计部门人员

课程目标: 符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题 突出顶层设计:从企业战略层面推动绩效评价体系,提升高管的绩效理念 建立绩效框架:承接战略,掌握EVA经济增加 值的工具,建立系统有效的绩效评价体系 应用管理会计:全面落实管理会计,促进绩效 评价体系的发展

费用说明: 7200

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

管理会计在绩效管理中的应用所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

管理会计在绩效管理中的应用课程介绍

**模块


企业战略落地需要绩效激励体系的推动

•如何使员工的与战略保持一致

-打造战略意识

-统一个人目标

-提供所需技能

一个人激励

•根据流程目标确定战略职位

-确定在实现公司战略目标中其关键作用的职位

-确定战略职位应当承载的绩效目标

-对于战略职位制定出相应的激励发展计划

•战略职位和关键能力

-战略职位应匹配哪些关键能力

-如何培养员工相应的关键能力?

•细化战略目标,植入绩效机制

•案例分析:某公司的战略与绩效结合


《管理会计在绩效管理中的应用》

课程内容  COURSE CONTENT


第二模块

如何建立价值管理和激励体系

•案例导入:EVA拯救了可口可乐

•什么是EVA价值管理体系

•如何建立EVA管理体系

-核算单元

-核算规则

-考核规则

-业绩评价

•把握EVA价值管理体系的优势与劣势

•案例分析:分析探讨某公司销售部门EVA报表


第三模块

绩效考核如何创造价值

•数据可视化三层次:会计信息、财务活动数据、经济业务数据

-精准预测,提高销售准确率

-降低应收款和库存的资金占用

-对供应链总成本进行评价

-降低资金成本率

-各部门协同合作

•案例分析:某五百强企业营运资金的管理模式应用

•管理会计的应用   灵活精准的预测体系

•案例分析:合同总成本管理应用

•案例分析:EVA驱动因素



最新课程

营销团队建设中的“法”与“道”

  • 深圳2021-07-03
  • 上海2021-08-28
  • 深圳2021-10-16

营销管理中的“法”“理”“道”

  • 深圳2021-07-01
  • 上海2021-08-26
  • 深圳2021-10-14

提升人力绩效创造商业价值

  • 上海2021-06-26
  • 北京2021-08-07
  • 深圳2021-10-30

高 效的会议管理

  • 上海2021-06-24
  • 北京2021-08-05
  • 深圳2021-10-28

企业白领核心办公技能(PPT Excel)高级应用

  • 深圳2021-07-02
  • 深圳2021-08-27
  • 深圳2021-10-15

行政管理实操训练

  • 深圳2021-07-01
  • 上海2021-08-26
  • 北京2021-10-14

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

  • 深圳2021-07-02
  • 上海2021-08-27
  • 北京2021-10-15

中高层经理全面管理技能实战训练

  • 深圳2021-07-01
  • 上海2021-08-26
  • 北京2021-10-14
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部