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李彬

OKR(目标与关键成果法)落地实操

李彬 / 中国人力资源开发研究会会员

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课程大纲

【课程背景】                                                              

OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)具有“极致聚焦,将优势资源向**重要的目标倾斜,使企业(团队)收获实质突破与显著提升”、“注重目标制定与实施中的上下级互动,增强员工参与感,提升员工主动性”、“运用信心指数,激发员工活力,释放员工潜能”、“关注员工综合性的成果贡献(IMPACT),而非仅仅是目标达成度”、“频繁REVIEW,提升经营与管理的敏捷度”、“强调透明文化,保持信息对称,增进部门(岗位)间的理解合作”等众多优势。正是由于这些优势,OKR引起了国内众多企业、管理者与HR的关注,其中不少企业已将OKR运用于实践之中。

然而,不少企业似乎只是看到(甚至只是听到)OKR在其他企业的成功,但却忽略了决定OKR成功实施的背景与因素(企业文化基因、企业基础管理水平、员工素质,等等)。这样以来,导致这些企业在引入与实施OKR时遇到了或多或少的难题,甚至陷入了进退两难的困局。

【课程收益】                                                              

0 帮助学员深度认知OKR的构成要素。

0 帮助学员高质设定OKR“三要素”(O、KR、To Do(Action))的思路、方法与工具。

0 帮助学员提升下属工作主动性,深挖员工潜能与工作智慧。

0 帮助学员深度认知OKR在谷歌(GOOGLE)等企业收获成功的深层次原因,把握成功实施OKR的关键底层要素。

0 针对上述内容的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题、做突破、收实效。

★  赠送课程内容中的表单工具包(电子版)。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等

【课时设置】                                                              

12小时,6小时/日,2日

【适用学员】                                                              

Ø 企业家 / 各级管理者 / 核心员工

Ø 战略发展部、企管部、运营管理部、计财部、人力资源部等相关部门人员

【课程提纲】                                                              

一、OKR的认知

案例&方法:只有认知“OKR”,才能把握“OKR”。

——多家企业OKR实例

——OKR“三要素”( 目标(O)、关键成果(KR)& 关键任务(To Do))

案例&方法:“用OKR,想不达成目标都难!”

——多数企业引入OKR的**实效目的

——三“管”齐下,不忘一“点” ,力促目标(O)实现。

案例&方法:谷歌(Google)OKR实操模式及其优势

二、OKR的设计与实施

方法:OKR的实施流程与周期

(一)OKR生成

1、OKR生成的正确模式

方法:企业中生成OKR的三种常见模式

方法:扎实、彻底解决OKR的三个核心问题。

——重点目标(O),来自哪里?关键成果(KR),如何生成?

关键任务(To Do),怎样编制?

2、设定OKR。

案例&方法:极致聚焦,将有限的资源优先投入到**重要的事情。

——“让目标体系化”是 “确定重点目标(O)”的前提。

——确定重点目标(O)的决策方法与决策依据(思考维度)

——如何召开“确定重点目标(O)”的会议(含会议内容模板)

案例&工具&演练:《“重点目标(O)”TO“关键成果(KR)”转化表》

——运用《目标分解与计划编制表》,实现重点目标(O)的横向与纵向对齐(分解),生成相应的关键成果(KR)。

——运用“目标达成路径模型”,梳理出承载“重点目标(O)”的“关键任务(To Do)”。

案例&方法:关注与提升“关键任务(To Do)”的质量。

         ——明确“O”的达成路径,强调打法,注重详实性、条理性、落地性、策略性与创新性。

——运用多种方法(六顶思考帽、世界咖啡、鱼骨、头脑风暴等),改善、提升“关键任务(To Do)”的质量。

——优秀“关键任务(To Do)”的评判标准

案例&方法:对“关键成果(KR)”实施精准化处理。

——以时间分解为基础,从多维度精准KR(含阶段性的里程碑)。

——不为量化而量化,准确传递管理(或工作)意图才是**重要的。

案例&方法:OKR实战常见问题化解与经验分享

——在设定OKR的过程中,凝智慧、聚合力,避免管理者千斤重担一人挑。

——关键成果(KRs)都达成了,但重点目标(O)却未实现,为什么?怎么办?

(二)OKR执行

方法:落实执行OKR的三个关键

方法&工具:如何召开OKR推进会议(含会议内容模板)

方法:OKR执行的三种结果与相应管理策略

(三)OKR评价与结果应用

方法:OKR的评价流程、评价内容与评价方法

案例&方法:OKR评价的不仅仅是任务推动与完成情况,而是“成果贡献”。

案例&工具:《OKR评价表》

方法:OKR评价结果应用

三、让OKR成功落地

案例&方法:企业成功运用OKR的两大关键底层要素

案例&方法:“ OKR需要上下级的高频互动与沟通!”

          ——切忌东施效颦 ,谨防OKR流于形式。

案例&方法:推动“透明文化”,谨防OKR淹没在利益关系、面子文化……

案例&方法:阿里“关键源头”带给我们关于“OKR评价结果应用”的思考

          ——让OKR带给员工比薪资更重要、更关键的东西。

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