您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 执行力 > 学华为拿结果:高效执行力提升企业核心竞争力

学华为拿结果:高效执行力提升企业核心竞争力

培训对象: 企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

课程目标: 岗位收益: 1、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素 2、掌握提升领导力的关键要素 3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技 巧

费用说明: 4800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

学华为拿结果:高效执行力提升企业核心竞争力所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

学华为拿结果:高效执行力提升企业核心竞争力课程介绍


课程背景

前霍尼韦尔首席执行官博西迪曾说过:“企业战略的真正挑战并不是在理论层面 ,而是在 现实执行当中。 问题的关键就在于你是否具有执行力 ,而这也正是不同企业优劣的分水 岭。”任正非也说公司发展的基本逻辑 ,就是方向大致正确 ,组织充满活力。战略思维和 执行系统建设 ,是所有企业管理层必须具备的两项核心能力 ,这样才能保证战略一致性,

力出一孔 ,利出一孔。可往往在实际工作中 ,大多数企业在执行上都出现以下问题——

> 有了战略 ,却没有好的流程和工具 ,也没有可以支撑的人才

> 在安排工作的时候 ,总是会有部分员工抵触分配的任务 ,做事没有积极性 ,也不主动

> 工作不追就没有结果 ,总是在截止的**后一刻才完成

针对以上问题 ,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯先生 ,与我们一 同分享 《学华为拿结果——高效执行力提升企业核心竞争力》的精彩课程。本课程结合华为公司 的BLM系统 ,深度分析企业执行力乱象 ,**对个人执行力提升系统模型和组织执行力提升系统模型的讲解 ,帮助学员真正理解执行力差背后的根因 ,并给到改善的工具。

课程收获

企业收益:

1、帮助企业构建一套从战略到执行的系统;

2、提升企业整体效能 ,找到从个人到组织高效执行的根本动因;

3、帮助企业提升高效能团队与组织的核心竞争力。

岗位收益:

1、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

2、掌握提升领导力的关键要素

3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

课程特色

源于华为BLM模型理论 ,在华为得到有效验证

课程**大量的案例分析帮助学员在实际情境中发现执行力差背后的不 同原因。

**大量工具方法帮助学员提升管理能力。

课程大纲

【课程导入】 :张经理的团队执行问题出在 哪里?

**部分:认识执行力

一、分析企业执行力乱象

1、核心产品脱离市场需求

2、战略目标缺少人力支撑

3、创新产品缺乏财务能力

4、运营生产没有组织保障

5、公司业绩离开业绩薪酬

二、分析团队执行力乱象

1、员工不知道干什么

2、员工不知道怎么干

3、干起来不顺畅

4、干好了没好处 ,干不好没坏处

三、执行力概要

1、定义 :执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分 ,它是目标和结果之间“缺失的一环”

2、华为的执行系统BLM模型介绍

3、执行力四大特征 :系统性、全员性、操作性、坚韧性

4、执行力的三个流程: 战略流程、运营流程 ,人员流程

四、解决执行力问题的宏观思路

1、高层执行力 :战略明确、步骤清晰

2、中层执行力:转换角色、激活团队

3、基层执行力:增加动力 ,减少阻力

【案例研讨】:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行 ,正确的战略是打仗打出来的。

【案例研讨】 :杰克.韦尔奇如何解决GE的 执行力问题?

第二部分:个人执行力提升

一、个人执行力低下的六大原因

1、为谁工作不清晰

2、有了目标没行动

3、工作之前不准备

4、进度总是往后拖

5、凡事都要自己做

6、完成之后不总结

二、个人执行力概要

1、什么是个人执行力?——有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力

2、执行力三要素:能力、意愿、结果

3、个人执行力提升系统模型分析

(1)高效的沟通

(2)明确的目标和阶段性目标

(3)详细的计划

(4)时间管理技巧

(5)大量的行动

(6)坚持到底

(7)不断更新

第三部分:组织执行力提升

一、中层执行力提升关键要素分析

1、心态方面:不想严格管理

2、缺少科学的监督考核机制

3、执行的过程过于繁琐

4、缺乏目标管理及任务分解方法

5、缺乏团队文化建设

6、缺乏高效的激励及奖惩制度

二、组织执行力概要

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度 ,是一项系统工程 ,是管理的不断优化 ,是文化的建设与演进。

三、中层执行力提升系统模型分析

1、理解上级意图

【公司战略澄清和战略解码】

2、设定工作重点

【工具】:季度重点工作和月度重点工作模板

3、明确执行抓手

【实操】: 目标分解工具OGSMT

【工具】:计划预案分析表

4、建设执行组织

(1)基于关键任务的排兵布阵方法

(2)基于关键任务的员工能力提升方法

(3)基于关键任务的组织氛围营造方法

5、付诸实际行动

6、校正执行偏差

(1)里程碑管理法

(2)三三制滚动监控法

7、确保执行成果

8、完善执行体系

【复盘四步法】

【案例研讨】:为什么要设定里程碑目标?

【案例研讨】:如何优化群体行为规范?

【案例研讨】: PDCA循环在管理中的应用 (模板)

【案例研讨】 :某500强公司非物质激励实例

【案例研讨】 :华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

【案例研讨】 :某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例

最新课程

高情商领导力

  • 重庆2024-03-29
  • 无锡2024-04-25
  • 重庆2024-05-23

与业务为伴——HRBP赋能workshop

  • 无锡2024-03-21
  • 重庆2024-04-12
  • 无锡2024-05-10

任职资格体系建设与人才培养

  • 上海2024-05-17
  • 上海2024-08-16
  • 上海2024-12-06

西门子S7-1200/1500 PLC应用与博图软件编程高级研修班

  • 昆明2024-03-19
  • 常州2024-03-23
  • 重庆2024-03-26

人力资本效能分析与提升:打造价值链共赢

  • 上海2024-04-19
  • 深圳2024-07-05
  • 上海2024-11-01

进出口商品归类技巧及海关监管要点

  • 上海2024-04-25
  • 上海2024-10-24
  • 广州2024-05-30

精益生产沙盘模拟实战训练

  • 上海2021-04-22
  • 上海2021-08-19
  • 上海2021-12-16

国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧

  • 上海2024-12-05
  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-08-25
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部