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精益化管理与数字化转型

培训对象: 企业总裁/董事长/总经理/副总、各部门总监/经理、推行精益化/自动化/信息化等专业人仕和相关管理人员。

课程目标: 1、深刻理解精益化、数字化、智能自动化的本质,打造企业核心优势 2、数字化转型现状评估与行动路线 3、掌握精益化与智能自动化工厂全流程解决方案 4、如何用最少的投入稳步实施精益化与数字化 5、了解和掌握增效、提质,降本,敏捷交付的系统方法与工具 6、了解转型升级过程中会遇到哪些挑战以及如何应对?

费用说明: 4800

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精益化管理与数字化转型课程介绍

随着制造业迎来新一轮的变革,精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口,成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新能量,以更高水平的经营和管理能力,推动企业不断发展壮大,换档升级,逐步迈向高质量、高水平发展,为企业经营孕育新气象。

强力变革与升级打造,激发公司发展动力,是当今制造企业的当务之急。

一百个抱怨,不如一个改善方案;跨越发展不是梦,精益求精必成功。

【课程宗旨】:

1、本课程凝聚讲师多年推行企业精益化、信息化、数字化、智能自动化,四化一体的实战经验。为制造企业详细解析精益制造标准体系建设,以及数字化、智能自动化相关应用案例。

2、指导和传授企业在运营转型、精益化、数字化、智能自动化工厂设计、规划、推行的思路、方法以及人才转型。

3、汲取专家经验,让企业在面对精益化、数字化、智能制造工厂的规划与实施过

程中规避误区与失败,少走弯路,助力企业转型升级成功。

【课程收益】:

1、深刻理解精益化、数字化、智能自动化的本质,打造企业核心优势

2、数字化转型现状评估与行动路线

3、掌握精益化与智能自动化工厂全流程解决方案

4、如何用**少的投入稳步实施精益化与数字化

5、了解和掌握增效、提质,降本,敏捷交付的系统方法与工具

6、了解转型升级过程中会遇到哪些挑战以及如何应对?

【课程内容】


**部分、数字思维:让数据产生价值

1、制造企业自身所处在的工业等级与挑战

2、让数据产生价值,发现数字化入手点

3、数字化、智能自动化制造案例解析

■中山某中小家电制造工厂数字化、自动化案例分享

第二部分、数字化转型升级,助力企业增效、降本、提质、敏捷交付

1、从业务订单到生产全程一体化管理

2、“销售订单”一键生成“生产排单”,(APS排程)订单流转无缝衔接

3、一键物料分析,结果直达采购

4、构建准时交付、品质保证的SCM供应链系统平台

5、精益MES系统实时掌握订单生产进度

6、全流程实时看板监控,可视化展示生产进度

7、手机APP扫码报工,实时高效

8、自动工资核算,结果透明,直接调取

■某企业销售、计划、采购、生产、仓储库存信息数字一体化案例分享

第三部分、以数字化、智能自动化为依托,实施精益工厂规划与产线升级

1、智能工厂设计、智能物联规划、智能系统建设三方面

2、智能工厂规划七原则

3、产线升级规划是智能工厂规划的核心环节

4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化规划布局设置

5、**设备自动化和LCIA,实现减员、增效、提质、降本

6、仿真模拟,事前验证方案合理性,前瞻性解决难题

7、打造生产透明化、管理移动化、决策数据化智能工厂

8、智能自动化工厂与产线改造视频分享

■某家电企业,工厂布局改造、产线升级自动化改造实例视频分享

■某企业注塑、冲压、组装生产车间现场自动化改造视频分享

■上海某电声公司生产线 LCIA生产线升级改造实例视频分享

■机器人、AGV自动化设施在原材料、在制品、成品搬运中的应用

第四部分、数字化转型现状评估、转型战略与构建

1、数字化转型顶层设计

2、数字化、智能化转型三个必经阶段

3、数字化水平现状评估

4、数字化转型实施路线

5、构建以精益为基础的智能制造体系框架

6、数字化应用与系统软件工具

■OA、ERP、MES、APS、CRM、SCM、PLM、QMS、WMS、SCADA等

7、打破信息孤岛,构建实用高效的产销一体化、计划与供应链一体化、仓储一体化、业财一体化、底层数据一体化

■数字化智能工厂案例分享

第五部分、数字化/智能自动化的实施、问题趋避与效果评估

1、找准切入点,按下企业转型“启动键”

2、如何衡量投入与产出之间的关系

3、数字化、智能自动化项目实施与推进方法

4、数字化、智能自动化转型成功的黄金定律

5、数字化、智能自动化转型问题趋避与效果评估

6、中小企业如何申领数字化政府补贴资金

第六部分、数字化/精益化,人才转型与育成

1、数字化/精益化 制造人才的特征

2、数字化/精益化 人才必备技能与培养

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