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现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡

培训对象: 生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。

课程目标: 通过调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法和途程,使人员、机器、物料能有效运作,帮助企业有效提高效率,降低成本,缩短交货时间,提升质量。

费用说明: 含培训费、教材费、午餐费、茶点费等

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现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡课程介绍

生产方式演变

现代工业工程综述

工业工程定义和发展史

工业工程意识、方法和工具

效率提升活动的基础与改善方向

IE工程

改善原理、原则

消除瓶颈

消除管制点

分析方法和工具

工序分析――工艺图、流程图、路线图

作业分析――多动图、人机图

动作分析-动素分析

搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具

设施布置(工厂布置、车间布置)

布置简介

PQ分析

工艺布置、产品布置和单元布置

产品布置方法

作业台布置原则

单元布置方法

生产线编成要点

设施布置流程-SLP

P-Q分析

工作单元的柔性设计

生产线平衡的概述  

制造系统基础

工作分解和工作分配  

基本术语

生产线平衡图

生产线平衡步骤

基本信息

优先图

生产线速度和节拍

工作站数量      

效率估算            

分派作业和试平衡

计算效率  

生产线平衡实例

问题和条件

练习  

经验法则  

作业时间估计  

测时法和PTS    

模特法        

模特法演练      

模拟演练

实例研讨

问题解答与总结

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